企业全面风险管理框架.ppt

;讨论内容;;企业风险管理的必要性;案例一：美国安然公司(Enron);调查发现：

安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”)监控政策

事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、期货及期权的业务

安然重视短期的业绩指标

安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度;案例二：美国世通公司(Worldcom);调查发现：

世通的董事会持续赋予公司的CEO(BernardEbbers)绝对的权力，让他一人独揽大权

美国证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制

世通的董事会并没有负起监督管理层的责任

世通为公司的高级管理层提供丰厚(不合理)的薪酬和奖金;案