炼油厂大检修准备工作汇报.pptVIP

2.准备工作进展--（10）提前施工项目属地单位与主施工单位、检验单位进行深度对接，已明确提前施工项目，并编制提前施工网络，落实责任人。提前施工项目除了常规配合检验检修搭脚手架、拆保温和预制安装工艺临时线等施工，还包括机泵维修、土建基础等施工。考虑到春节期间放假和两会施工管控等影响，有效提前施工时间不多，要求各施工单位元旦后立即组织脚手架搭设等提前施工项目施工。停检前不影响装置巡检和操作的脚手架要求全部搭完。二、大检修停检工程准备情况2.准备工作进展--（11）机具落实吊车、液压扳手等大型施工机具调遣统筹前期已在主施工单位的招标固定总价部分中落实。共有2项施工使用履带吊施工，分别为七公司在三催化更换外取热器使用650吨履带吊和一公司在四催化更换余热锅炉使用350吨履带吊。已分别与一公司和七公司商谈好履带吊的使用台班数量和价格。二、大检修停检工程准备情况2.准备工作进展--（11）机具落实二、大检修停检工程准备情况四催化更换余热锅炉350吨履带吊站位图三催化更换外取热器650吨履带吊站位图2.准备工作进展--（12）各施工单位预制场策划各主施工单位的预制场地已策划完成，并已开始前期预制工作，在正式检修前要求各施工单位加大预制量,减少装置现场焊接工作和射线拍片量,将现场施工量降至最低。二、大检修停检工程准备情况2024年大检修预制场地序号预制场位置施工单位1煤柴油加氢西侧大庆化建2石蜡加氢西侧中油七建3原丙烷脱沥青装置吉林化建4原15万重整装置中油一建5三催化东侧场地中油七建6硫磺回收成型厂房南侧吉林化建7原丙烷脱沥青装置大庆化建8二重整北侧场地中油六建9汽油加氢南侧场地抚顺工建10成品中心老办公楼侧建安公司2.准备工作进展--（13）换热器管束清洗场地策划公司停检计划清洗换热器管束574台，其中集中清洗477台。现有两个清洗场地可以使用。计划东侧原建安公司清洗场承担全部一联合车间和部分二联合车间共213台管束的清洗任务。西侧污水厂清洗场承担剩余二、三、四联合车间264台管束的清洗任务。目前机动部组织清洗单位大庆创洁和各属地单位进行对接，统一协调各清洗场地日清洗量。二、大检修停检工程准备情况2.准备工作进展--（14）培训开展情况完成对公司检维修策略汇编的修订。二、大检修停检工程准备情况下发大检修隐蔽工程典型案例并组织各车间学习。2.准备工作进展--（14）培训开展情况组织焊接质量管控培训、保温培训、法兰密封完整性管理、小接管检测培训、工艺设备安装和检维修质量控制要点等培训，提高设备管理人员技术能力水平。聘请中科韦尔进行防腐管理服务，聘请安必达进行涡流检测服务，聘请凯特克进行法兰定力矩紧固服务。对各生产装置运行状况进行评估、检测和培训，提高检修立项的准确性。预计停检前完成公司级培训30节。二、大检修停检工程准备情况2.准备工作进展--（14）培训开展情况二、大检修停检工程准备情况各车间组织对所有参检员工进行专项培训。培训内容为施工方案、质量网格化管控方案，原则上操作员停检期间负责什么内容就学习什么，发挥全员力量，各司其职、各尽其职。3.检修安全、质量、进度、费用的主要控制措施（1）安全管控以“风险管控为核心”，对“两个界面、三个阶段”的风险进行精准评估，实施分级管理。以“双向积分为手段”，促进各级各相关方大检修网格化监督管理体系高效运行。关注风险的动态变化，及时调整监管资源分配，通过精准施策确保安全风险有效受控、绿色环保目标能够实现。依据属地单位违章率排名、环保管理业绩量化积分，承包商单位无违章作业达标率排名，管理人员HSE监督管理业绩量化积分进行评优。二、大检修停检工程准备情况3.检修安全、质量、进度、费用的主要控制措施（2）质量管控在“全生命周期精益化大检修”管理的基础上推进质量网格化管理方法，加强检修准备阶段、停工及停工交检修阶段、检修阶段、检修交开工及开工阶段、总结阶段、装置运行阶段等六个阶段全过程质量管控，压实属地单位施工质量管理主体责任。公司大检修总指挥部下设检修质量管理组。由机动部和工程预决算部工程质量监督人员成立专业质量管理小组，对停检质量控制及管理工作进行监督检查和考核，对公司重点项目和装置检修的质量进行检查和验收；各联合车间和装置成立本单位网格责任片区，负责本单位停工检修质量控制、质量管