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设备管理概述讲座

目录

引入

一、当代设备管理发展特征

二、设备管理业务

三、设备管理发展历史回顾

四、从预知维修到状态维修

五、以利用率为中心的维修

六、全面计划质量维修

七、适应性维修

八、可靠性维修

九、以可靠性为中心的维修

十、风险维修

十一、人的可靠性对设备管理影响的研究

十二、设备管理是企业文化的一部分

十三、设备管理的系统思考

引入

工欲善其事，必先利其器；

君若利其器，首当顺其治。

一、当代设备管理发展特征

一、当代设备管理发展特征

设备现代化的特征

大型化，连续性，高速化，精密化，

自动化，流程化，综合化，计算机化，

超小型化，技术密集化，智能化，

环保化…...

一、当代设备管理发展特征

现代化设备管理

人技维修人员

数操作人员术

含

维修人员量

操作人员

时间时间

一、当代设备管理发展特征

现代化设备管理是各种学科的交叉荟萃

设备运筹学，后勤工学

管理系统科学，综合程学

科技行为科学，可靠性工程

含量管理科学，工程经济学

人机工程学

时间

二、设备管理业务

二、设备管理业务

技术管理

二、设备管理业务

前期管理：

规划，

可行性研究程序，

设备选型决策，

采购审批程序设计，

合同管理，

安装试车验收管理，

设备初期管理。

二、设备管理业务

设备资产管理：

设备分类编码，

设备卡和台帐管理，

设备图纸、技术文件管理，

设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁

（租出、租入）管理，

设备折旧管理，报废管理，含盖以上信息，同时包括

设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。

二、设备管理业务

设备状态管理：

设备故障（病历卡）管理，

设备精度管理，

设备监测诊断管理，

设备点检管理，

设备劣化倾向管理。

二、设备管理业务

设备安全环保管理：

设备事故管理，

设备安全和安全装置管理，

设备环境危害性分析，

设备环保技术措施管理，

企业环保设备管理。

二、设备管理业务

设备润滑管理：

润滑技术管理，

清洗换油记录和计划管理，

油液分析和油品质量管理，

周期换