预算管理：概念、特征与分类.pdfVIP

第预算

第节预算述

、预的含义与特征

预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映的企业未来一定时期内经

营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

预算主要特征：

（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致；

（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

、预分类

1.根据内容不同：业务预算（经营预算）、专门决策预算和财务预算。

2.按预算指标覆盖的时间长短划分：长期预算和短期预算。

、预体系

第节预算的方法

、增量预算与基预法（按出发点特征）

方法定义特点

缺点：可能导致无效费用开支项目无法

指以基期成本费用水平为基础，结合预算

增量预得到有效控制；可能使原来不合理的费

期业务量水平及有关降低成本的措施，通

算用继续开支而得不到控制，形成不必要

过调整有关费用项目而编制预算的方法

开支合理化，造成预算上的浪费

优点：

不考虑以往期间所发生的费用项目①不受现有费用项目的限制；

或费用数额，而以零为出发点，从②不受现行预算的；

零基预

实际需要逐项审议预算期内各项费用的内③能够调动各方面节约费用的积极性；

算

容及开支是否合理，在综合平衡的④有利于促使各基层单位精打细算，合

基础上编制费用预算的方法理使用。

缺点：编制工作量大

、固预算法预法（按业务量基础的数量特征）

方法定义特点

在编制预算时，只根据预算期内正常

固定预

可实现的某一固定的业务量（如生产

算（静态（1）适应性差；（2）可比性差

量、销售量等）水平作为唯一基础来

预算）

编制预算的方法

弹性预是在成本性态分析的基础上，依据业（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的

算（动态务量、成本和利润之间的联动关系，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算

预算）按照预算期内可能的一系列业务量是按成本性态分类列示的，在预算执行中可

（如生产量、销售量、工时等）水平以计算一定实际业务量的预算成本，便于预

编制的系列预算方法算执行的评价和考核

、定期预算法与滚动预法（按预算期的时间特征）

方法定义特点

优点：能够使预算期间与期间相对

应，便于将实际数与预算数进行对比，

也有利于对预算执行情况进行分析和评

以不变的期间（如日度）作为价

定期预算

预算期的一种编制预算的