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石油勘探项目经理钻井作业效率与成本控制绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井作业效率

钻井周期达成率

40%

95%

实际钻井周期与计划钻井周期之比，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分

日进尺量

300米/天

每日实际进尺量与目标值300米之差，每少10米扣1分

设备利用率

85%

钻井设备实际使用时数与计划使用时数之比，达到或超过85%为满分，每低1%扣1.5分

非生产时间占比

5%

非生产时间（如故障停机、待料等）占总时间的比例，低于5%为满分，每高1%扣2分

钻头使用寿命

4次/个

钻头实际使用次数与目标值4次之差，每少1次扣1分

成本控制能力

钻井总成本节约率

35%

10%

实际钻井总成本与预算成本之差，节约超过10%为满分，每低1%扣2分

单位米成本

500元/米

实际单位米成本与目标值500元之差，低于500元为满分，每高于10元扣1分

材料消耗控制率

8%

实际材料消耗与预算消耗之差，节约超过8%为满分，每低1%扣1.5分

人工成本控制率

5%

实际人工成本与预算人工成本之差，节约超过5%为满分，每低1%扣1.5分

意外费用发生次数

0次

意外费用（如安全事故、重大设备损坏等）发生次数，0次为满分，每次扣5分

安全生产管理

安全事故发生率

15%

0%

安全事故发生次数，0次为满分，每次扣3分

安全培训完成率

100%

团队安全培训参与率，达到100%为满分，每低5%扣1分

安全检查合格率

95%

安全检查合格次数与总检查次数之比，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分

应急响应速度

10分钟

突发事件发生后的应急响应时间，10分钟内为满分，每超过2分钟扣1分

安全合规性

100%

遵守安全法规和公司规章制度的程度，100%为满分，每低5%扣1.5分

团队管理与协作

项目团队满意度

10%

90分

团队对项目经理管理能力的满意度评分，90分为满分，每低1分扣1分

跨部门协作效率

85%

与其他部门（如地质、设备、后勤等）协作的效率，达到或超过85%为满分，每低1%扣1.5分

沟通响应及时性

90%

对团队成员、上级、客户等沟通需求的响应速度，达到或超过90%为满分，每低1%扣1分

问题解决能力

95%

团队对项目中出现的问题的解决率，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分

团队稳定性

92%

团队人员流失率，低于8%为满分，每高1%扣1分

本考核表用于评估石油勘探项目经理在钻井作业效率与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核周期为自然月或季度，具体时间由公司根据项目情况确定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见