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石油勘探项目经理团队绩效水平考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成果质量

勘探成功率

35%

30%

按实际勘探成功率与目标值的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。

发现储量质量

50亿方

按实际发现储量与目标值的比例评分，每高10亿方加1分，最高加5分。

技术方案合理性

无重大技术缺陷

根据技术评审结果评分，无重大缺陷得满分，每有1项重大缺陷扣2分，最低为0分。

资源利用率

85%

按实际资源利用率与目标值的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。

合规性达标率

100%

按实际合规性达标率评分，每低1%扣2分，最低为0分。

项目进度控制

项目按时完成率

25%

80%

按实际按时完成项目数量与总项目数量的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。

关键节点达成率

90%

按实际达成关键节点数量与总关键节点数量的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。

延期次数

0次

每发生1次延期扣2分，最低为-10分。

预算偏差率

±5%

按实际预算偏差率与目标值的比例评分，偏差在±5%以内得满分，每超±5%扣2分，最低为0分。

风险管理有效性

提前识别并应对80%以上风险

根据风险应对记录评分，每提前识别并应对1项风险加1分，最高加10分。

团队协作与管理

跨部门沟通效率

20%

90分

根据跨部门沟通满意度评分，每高5分加1分，最高加5分。

团队冲突解决率

95%

按实际解决冲突次数与总冲突次数的比例评分，每高5%加1分，最高加5分。

下属培养效果

团队成员能力提升20%

根据下属能力评估结果评分，每提升5%加1分，最高加5分。

团队凝聚力

85分

根据团队满意度调查评分，每高5分加1分，最高加5分。

项目文档规范性

100%

按实际文档规范性达标率评分，每低1%扣2分，最低为0分。

成本控制与效益

项目总成本节约率

20%

10%

按实际成本节约率与目标值的比例评分，每高2%加1分，最高加5分。

投资回报率

15%

按实际投资回报率与目标值的比例评分，每高1%加1分，最高加5分。

设备维护成本

预算的95%

按实际设备维护成本与目标值的比例评分，每低5%加1分，最高加5分。

能源消耗效率

提升10%

按实际能源消耗效率提升幅度与目标值的比例评分，每提升1%加1分，最高加5分。

合同履约率

100%

按实际合同履约率评分，每低1%扣2分，最低为0分。

本考核表用于评估石油勘探项目经理团队在项目成果质量、项目进度控制、团队协作与管理、成本控制与效益四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见