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- 约 5页
- 2026-02-07 发布于江苏
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内部沟通规范流程指导书
一、适用沟通场景
本规范适用于公司内部各类工作沟通场景,保证信息传递准确、高效,减少沟通成本与误解。具体包括:
日常工作协作:如任务分配、进度同步、资源协调等;
问题反馈与解决:如工作障碍上报、流程优化建议、异常情况处理等;
信息传达与共享:如政策通知、会议纪要、项目成果发布等;
跨部门协调:涉及多部门协作的事项,需明确接口人与责任分工;
紧急事务处理:如突发问题、临时任务需快速响应与沟通。
二、规范操作流程
(一)沟通前准备阶段
明确沟通目标
清晰定义沟通目的(如“确认项目交付时间”“协调跨部门资源”),避免目标模糊导致沟通偏离;
列出沟通需达成的具体结果(如“确定*部门需配合的输出物及截止日期”)。
确定沟通对象与方式
根据信息重要性、紧急程度选择沟通方式:
即时沟通:紧急事务(如系统故障、临时任务),优先使用电话、企业即时通讯工具(如钉钉、企业),保证对方实时响应;
正式沟通:重要事项(如项目方案评审、政策传达),使用邮件、会议形式,并提前发送议程;
异步沟通:非紧急事务(如进度同步、资料共享),通过协作工具(如飞书文档、共享文件夹)留痕,方便追溯。
确认沟通对象:直接关联方(如任务执行人、部门负责人)需全部纳入,避免信息遗漏。
准备沟通材料
梳理核心内容,保证数据、事实准确(如项目进度数据、政策条款引用);
提前整理附件(如需求文档、会议PPT、问题清单),按“主题+日期+版本号”命名(如产品需求v2.0.docx”),方便查阅;
复杂事项可提前发送预沟通材料,给对方预留准备时间。
(二)沟通中执行阶段
清晰传递信息
开场说明沟通目的(如“今天主要协调*项目的设计资源,保证下周三完成初稿”);
按“背景-现状-需求-建议”逻辑展开,避免信息跳跃(如“当前设计资源紧张,需*部门支援2名设计师,建议优先处理A模块”);
重要信息需复述确认(如“刚才确认的设计师支援截止时间是下周三,对吗?”)。
保持专业态度与高效互动
使用礼貌用语(如“请问您是否有时间确认一下?”“感谢您的配合”),避免情绪化表达;
聚焦主题,避免无关话题(如非必要不闲聊,紧急事务沟通控制在15分钟内);
鼓励对方提问,及时解答疑问,避免信息不对称(如“关于*流程是否有不清楚的地方,可以随时提出”)。
记录关键信息
指定专人记录(或自行记录)沟通要点,包括:
决议事项(如“*部门负责提供客户反馈数据,截止日期11月5日”);
行动项(负责人、完成时间、交付物);
未解决问题及后续跟进计划(如“*技术难点需进一步验证,下周二前给出结论”)。
(三)沟通后跟进阶段
发送沟通纪要
即时沟通(如电话、即时通讯)后,1个工作日内通过邮件或协作工具发送纪要,内容包括:
沟通主题、时间、参与人;
核心决议、行动项(负责人、截止日期);
附件清单(如会议资料、问题清单)。
示例“【沟通纪要】*项目资源协调会。
落实行动项
行动负责人需按约定时间完成并反馈结果(如“同事需在11月5日前提交数据,完成后抄送负责人”);
若遇问题需延期,提前沟通并说明原因(如“因*原因,数据提交需延迟2天,11月7日前完成”)。
闭环管理
对未解决的问题,按约定时间主动跟进(如“技术难点验证情况,请同事于下周二前反馈”);
重要事项完成后,通知相关方确认(如“模块设计稿已完成,请部门查阅并确认”),保证沟通闭环。
三、常用沟通工具模板
模板1:内部沟通记录表
沟通主题
参与人
沟通时间
沟通方式
核心内容摘要
决议事项
行动项(负责人/截止日期)
附件清单
*项目进度同步会
(项目经理)、(设计负责人)、*(开发负责人)
2023-10-2714:00
线下会议
1.当前开发进度滞后2天,因*接口调试问题;2.设计稿已完成80%,需配合开发调整细节
1.负责协调团队解决接口问题,10月28日前完成;2.*配合调整设计细节,10月29日前交付
1.(开发)/10-28;2.(设计)/10-29
项目进度表v1.0、设计稿v3.0
模板2:跨部门协调申请表
申请部门
申请人
协调主题
协调部门
事项背景与需求
期望完成时间
优先级(高/中/低)
配合要求(具体资源/支持)
审批人(申请部门负责人)
审批意见
审批时间
产品部
*
*客户需求调研
市场部
需市场部提供*区域近3个月客户反馈数据,支撑产品迭代方案设计
2023-11-05
中
提供*区域客户调研报告(含原始数据)
*(产品部负责人)
同意
2023-10-26
四、关键执行要点
信息准确性与完整性
传递信息前核实数据、事实,避免以讹传讹;涉及政策、流程需引用官方文件,不凭经验猜测。
方式选择与效率优先
非紧急事务避免使用电话打扰,优先选择异步沟通工具;紧急事
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