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广告策划经理广告创意行业绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

35%

年度内主导策划的广告方案中，获客户采纳率超过80%

根据方案创新性、市场契合度、执行可行性综合评分，每项满分为10分，总分乘以0.4得到最终得分

创意概念产出数量

年度内独立或主导产出创意概念不少于15个

按实际产出数量计算，每1个达标概念得2分，最高30分

行业创意趋势洞察

年度内提交至少3份行业创意趋势分析报告，被采纳1份以上

每份被采纳报告得10分，最高30分

创意团队协作效率

所负责创意项目的平均交付周期不超过客户要求的时间的110%

按周期达标率计算，达标得10分，超出10%扣2分，最低0分

创意提案表现力

年度内主导的创意提案中，获客户正面反馈占比超过70%

根据客户邮件/会议记录中正面评价比例计算，每10%得2分，最高20分

项目执行管理

项目按时交付率

25%

年度内负责的广告项目中，按时交付率达到95%以上

按项目实际交付日期与计划日期对比计算，每1%达标率得2分，最高50分

项目预算控制

年度内负责的项目中，实际支出不超过预算的5%

按预算偏差率计算，偏差率每降低1%得1分，最高25分

跨部门协作质量

年度内因创意团队与市场/技术等部门的协作问题导致的重大延期不超过2次

每次问题得扣5分，最高25分（不扣则得满分）

创意执行偏差率

最终执行效果与创意方案核心要素偏离度不超过15%

通过客户反馈/市场数据评估偏离度，每降低5%得2.5分，最高25分

创意复盘机制完善度

年度内主导完成至少4次深度项目复盘，并形成标准化流程

每次复盘得5分，每个标准化流程得10分，最高25分

行业影响力

行业案例获奖

20%

年度内主导的广告创意项目获得至少1个行业奖项（如戛纳/克里奥等）

每个国际奖项得20分，国内顶级奖项得10分，最高20分

创意方法论输出

年度内发布至少1篇原创创意方法论文章或参与行业研讨会

每篇文章/演讲得5分，最高10分

行业标杆学习

年度内完成至少5次国内外优秀广告公司的创意考察或工作坊参与

每次考察/工作坊得2分，最高10分

媒体曝光度

年度内个人或团队创意作品被主流媒体（如广告门/36Kr等）报道至少2次

每次报道得5分，最高10分

行业资源链接

年度内拓展至少3位行业专家/合作伙伴的战略合作关系

每1位有效链接得3分，最高10分

团队培养与领导力

团队创意产出贡献率

20%

所带团队成员年度创意产出占比达到团队总产出的60%以上

按成员实际产出计算，每10%达标得2分，最高20分

人才培养计划完成率

年度内完成至少2名初级创意人才的系统培养（含作品集指导/项目实践）

每名成功培养的人才得5分，最高10分

团队创意氛围营造

年度内组织至少4次团队创意工作坊/头脑风暴，团队内部创意碰撞活跃

每次活动得2.5分，最高10分（需有参与度/产出证明）

内部知识沉淀

年度内主导完成至少2个创意工具/案例库的标准化建设

每个项目得5分，最高10分

团队满意度调研

年度内团队创意相关满意度调研得分达到85分以上

按实际得分率计算，每1分得0.4分，最高20分

本考核表适用于广告策划经理岗位，通过4个维度对广告创意行业绩效进行全面评估。各维度权重为参考值，实际评分时可根据企业战略重点进行调整。请各部门负责人在每月25日前完成数据收集，并在次月5日前完成评分确认。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见