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通信行业市场营销策划师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场策略与方案制定

年度市场计划完整性与可行性

35%

覆盖所有目标市场，方案通过率100%

完整覆盖所有目标市场且方案可行性评估为高，得满分；每缺少一个目标市场扣10%，可行性评估为中等扣15%，评估为低扣25%

营销方案创新性

方案获得团队评分平均分8分以上

团队评分每高0.5分加2分，满分20分；低于8分按比例扣分

方案执行风险控制

执行过程中重大风险发生率低于5%

未发生重大风险得满分；每发生一次重大风险扣10%，一般风险扣5%

预算合理性

方案预算偏差率低于10%

偏差率低于5%得满分；每高5%扣5%，最高扣25%

跨部门协作效率

方案需跨部门协作的项目完成率100%

完成率100%得满分；每低5%扣5%，最高扣20%

营销活动效果

活动ROI达成率

30%

整体活动ROI不低于1.5

ROI每高0.2加5分，最高20分；ROI低于1.5按比例扣分

目标客户增长率

活动期间目标客户增长率不低于15%

增长率每高3%加2分，最高10分；低于15%按比例扣分

品牌曝光量

活动期间品牌曝光量达到预定目标的90%以上

达标得满分；每低10%扣5%，最高扣25%

客户满意度提升

活动后客户满意度提升5个百分点以上

提升每高1个百分点加2分，最高10分；未达标按比例扣分

新媒体互动率

活动相关新媒体内容互动率不低于20%

互动率每高5%加2分，最高10分；低于20%按比例扣分

市场分析与洞察

竞品动态分析准确性

20%

竞品动态分析报告准确率95%以上

准确率每高5%加2分，最高10分；低于95%按比例扣分

市场趋势预测有效性

市场趋势预测准确率达80%以上

准确率每高5%加2分，最高10分；低于80%按比例扣分

客户需求洞察深度

需求洞察报告获得业务部门评分平均分8分以上

团队评分每高0.5分加2分，满分20分；低于8分按比例扣分

数据分析报告及时性

关键数据分析报告交付及时率达90%以上

及时率每高5%加2分，最高10分；低于90%按比例扣分

行业报告质量

行业分析报告获得外部认可（如引用率30%以上）

引用率每高5%加2分，最高10分；未达标按比例扣分

团队协作与资源管理

跨部门沟通有效性

15%

跨部门协作项目沟通问题发生率低于5%

未发生问题得满分；每发生一次问题扣5%，一般问题扣3%

团队培训参与度

团队培训参与率100%，考核通过率90%以上

参与率100%得满分；每低5%扣2.5%，通过率每低5%扣2.5%，最高扣15%

项目资源利用率

项目资源利用率不低于85%

利用率每高5%加2分，最高10分；低于85%按比例扣分

团队冲突解决能力

年度内未发生重大团队冲突

未发生冲突得满分；发生一般冲突扣5%，重大冲突扣15%

知识沉淀与共享

年度内完成至少2份可复用的营销知识沉淀

完成2份得满分；每少1份扣5%，最多扣15%

本考核表旨在全面评估通信行业市场营销策划师在市场策略制定、活动执行效果、市场分析洞察及团队协作等方面的表现。请根据各维度指标实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核周期为自然年或指定考核期，权重为各维度实际得分占总得分的比例。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见