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员工绩效考核管理办法制度

员工绩效考核管理办法制度[篇1]

第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜的考核，把握

每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、

奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使

员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工

工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的,材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

4、虽然在考核期任职，但考核实施E已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三

种。

一（）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试

用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门

主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应

附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得

超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

二（）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学

识每月进行考核，具有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参

考。

三（）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录

的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度：

自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

一（）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：

1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在须时间当职务的

潜力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在须时间务工作完

成的状况，进行评定。

二（）人事考核务把握的潜力。

人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和

显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是

指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可根

据知识技能、体力以及经验性潜力来把握；显在潜力，则可能透过工

作业绩质（和量），以及对工作的态度来把握.具体包括：

知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业

绩和质量、态度。

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，务站在直接监督的立场上，并且，对于想

要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务予以

注明。

2、第二次考评者，务在职务、级别上高于第一次考评者。有

关需要个性强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方,

务予以注明。

个性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾听一下第

一次考评者的意见，有要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的