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2026年公司财务综合管理工作计划

2026年，公司财务综合管理将以“价值创造、风险可控、数据驱动、业财融合”为核心主线，围绕战略落地、资本效率、合规经营、数字赋能四大维度展开。全年工作不再局限于传统核算与报表，而是把财务部门升级为战略合伙人，用资金、数据、模型、政策四把钥匙打开增长之门。以下为全年可执行、可量化、可复盘的具体计划。

一、战略财务：让预算成为进攻武器

1.滚动预测机制

取消固定年度预算，改为“4+8”滚动预测：每季度末更新未来十二个月经营数据，销售、供应链、人力、研发四条主线同步刷新，误差超过±3%即触发复盘。预测模型引入机器学习，抓取行业指数、海关数据、竞品价格、社媒情绪四