赵东油田产能建设过程管理实践.pptxVIP

赵东油田产能建设过程管理实践;汇报内容;ODA/ODB（313）;2.井筒工艺;3.防砂工艺;4.油层保护;NTU’s：5-10；

固相：0.05%;5.井口工艺;汇报内容;1.立足整体全局，突出一体化运作;一体化组织运行。施工前，海陆各部门、承包商根据邮件收到的十日计划和一本井设计，超前准备，做好两个交底；施工中，各方实时沟通，有条不紊，协同高效运行;一体化过程实施。突出“动态高效决策”，通过welllink数据实时传输系统，海陆信息实时共享，钻井、定向井、测井、地质等专业一体化协同分析，平台全过程监督、陆地全时段跟踪、技术全方位支持、服务方全流程参与;以技术需求为导向，激发服务商主观能动性，互利共赢，实现甲乙多方同向发力;专业化负责，专业公司全程派驻协调员

多学科协同，各专业协同交底、准备;基于钻完井一体建井，监督需具备更强的综合素质和技术管理能力。需管理前置，协调上下游，在规定时间内做好准备工作;单井钻井十日计划;现场将各专业工种及相关人员有机衔接，每道关键工序前都会组织召开桌面推演，确保时间、预算和质量目标的实现;现场监督参与设计过程，现场实施与设计有机融合，根据现场情况反观、验证、优化;实施难题;5.立足持续提升，突出全方位复盘;——费用明细复盘;——单井工序复盘;——持续复盘，持续改进提升;不妥之处，敬请指正！