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农业种植专家农作物产量及质量绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产量达成率

目标产量达成率

40%

100%

实际产量与目标产量的比值，乘以100%，按比例计分。例如，达成率100%得满分，低于90%则扣分，每低1%扣1分。

单位面积产量

高于行业平均水平20%

实际单位面积产量与行业平均水平的比值，乘以100%，按比例计分。例如，高于行业平均水平20%得满分，等于行业平均水平得80%，低于行业平均水平则按比例扣分。

作物批次产量稳定性

连续3个批次产量波动率低于5%

计算连续3个批次产量的标准差，标准差低于5%得满分，每高1%扣2分。

增产贡献率

对整体农场增产贡献率不低于15%

实际增产量占农场总增产量的比值，乘以100%，按比例计分。例如，贡献率15%得满分，低于10%则扣分，每低1%扣1.5分。

作物上市及时率

高于95%

按期上市的作物重量占总上市作物重量的比值，乘以100%，按比例计分。例如，95%得满分，90%得80%，低于85%则不得分。

质量合格率

外观质量合格率

35%

95%

外观合格的产品数量占总产品数量的比值，乘以100%，按比例计分。例如，95%得满分，90%得80%，低于85%则不得分。

内在品质达标率

98%

内在品质（如糖度、蛋白质含量等）达标的产品数量占总产品数量的比值，乘以100%，按比例计分。例如，98%得满分，95%得80%，低于90%则不得分。

农药残留控制

所有批次均低于国家标准

所有检测批次的农药残留均低于国家标准，得满分。若有一个批次超标，则不得分。

客户投诉率

低于1%

因质量问题导致的客户投诉数量占总产品销售量的比值，乘以100%，按比例计分。例如，低于1%得满分，高于2%则不得分。

品牌溢价贡献

推动品牌溢价不低于5%

因质量优势导致的品牌溢价金额占产品总销售额的比值，乘以100%，按比例计分。例如，5%得满分，低于3%则扣分，每低1%扣1分。

成本控制效率

种植成本降低率

15%

降低5%

实际种植成本与预算成本的比值，差值乘以100%，按比例计分。例如，降低5%得满分，持平得50%，高于预算则扣分，每高1%扣1分。

肥料利用率

高于行业平均水平10%

实际肥料利用率与行业平均水平的比值，乘以100%，按比例计分。例如，高于10%得满分，等于行业平均水平得80%，低于行业平均水平则按比例扣分。

水资源利用效率

高于行业平均水平15%

实际水资源利用率与行业平均水平的比值，乘以100%，按比例计分。例如，高于15%得满分，等于行业平均水平得80%，低于行业平均水平则按比例扣分。

农机使用效率

农机使用率提高10%

实际农机使用率与基期农机使用率的比值，乘以100%，按比例计分。例如，提高10%得满分，持平得50%，低于基期则扣分，每低1%扣1分。

意外损失率

低于2%

因自然灾害、病虫害等导致的损失占总产量的比值，乘以100%，按比例计分。例如，低于2%得满分，高于4%则不得分。

创新与改进

新技术应用数量

10%

至少应用2项新技术

实际应用的新技术数量，每应用1项得2分，最高10分。

品种改良效果

改良品种产量或品质提升10%

改良品种的实际产量或品质提升幅度，乘以100%，按比例计分。例如，提升10%得满分，低于5%则不得分。

流程优化提案采纳率

至少3项提案被采纳

实际被采纳的提案数量，每采纳1项得3分，最高10分。

知识分享贡献

至少开展2次内部培训

实际开展的内部培训次数，每开展1次得5分，最高10分。

行业影响力

发表至少1篇行业论文

实际发表的论文数量，每发表1篇得5分，最高10分。

本考核表旨在全面评估农业种植专家在农作物产量及质量方面的绩效表现。请根据专家的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：产量达成率40%，质量合格率35%，成本控制效率15%，创新与改进10%。各指标评分标准已在表格中详细说明，请仔细阅读并客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

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