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电视编导与制作人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容创意与策划

创意方案质量

30%

3个以上获得认可

根据方案的新颖性、可行性、市场契合度综合评分，每个认可方案加5分，最高20分

节目策划深度

策划案完整覆盖目标受众与传播目标

根据策划案对受众分析、内容定位、传播策略的完整性和逻辑性评分，满分20分

脚本撰写水平

脚本通过率≥90%

按脚本逻辑性、故事性、可执行性评分，每低于90%扣2分，最低0分

创新性提案

至少提出1个创新性提案并实施

根据提案的新颖程度和实施效果评分，满分15分

项目可行性评估

项目预算偏差率≤10%

根据实际执行与预算规划的偏差率评分，每超10%扣3分，最低0分

执行与生产能力

团队协作效率

25%

项目按时完成率≥95%

根据团队协作和沟通顺畅度及项目准时交付率评分，每低于95%扣2分，最低0分

资源调配能力

设备与人力资源利用率≥85%

根据资源使用效率评分，每低于85%扣2分，最低0分

现场把控能力

重大突发事件应对率100%

根据现场突发状况处理效果评分，每出现一次未妥善处理扣3分，最低0分

后期制作质量

成片率≥98%

根据后期制作完成度和质量评分，每低于98%扣2分，最低0分

技术操作熟练度

设备故障率≤3%

根据技术操作失误次数评分，每超1%故障率扣3分，最低0分

节目质量与影响力

节目获奖情况

30%

获得省级以上奖项≥1个

根据奖项级别评分，国家级20分，省级15分，市级10分，无奖项0分

收视/点击率

平均收视/点击率≥行业均值

与行业基准对比评分，每低于均值10%扣5分，最低0分

观众满意度

满意度调研得分≥4.5分（满分5分）

根据调研结果评分，每低于0.5分扣5分，最低0分

内容合规性

无重大违规事件

出现一次违规扣10分，出现两次或以上直接0分

品牌贡献度

节目提升栏目品牌形象

根据栏目组反馈评分，满分15分

业务拓展与学习能力

新项目孵化

15%

成功孵化1个以上创新项目

根据项目创新性和市场反馈评分，满分10分

行业交流参与度

参与至少2次行业交流活动

根据参与次数和贡献度评分，每次5分，满分10分

新技能掌握

掌握至少1项新专业技能

根据技能认证或实际应用评分，满分5分

跨部门协作

至少完成2次跨部门合作项目

根据合作效果评分，每次5分，满分10分

个人成长计划

完成年度学习计划

根据计划完成率评分，满分5分

本考核表用于评估电视编导与制作人的综合表现，分为内容创意与策划、执行与生产能力、节目质量与影响力、业务拓展与学习能力四个维度，权重分别为30%、25%、30%、15%。请根据实际工作表现对照各指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见