最新三严三实对照检查材料自查报告及整改措施.docxVIP

最新三严三实对照检查材料自查报告及整改措施

第一章个人基本情况与岗位画像

1.1现任职务

本人现任××市××区××局党组成员、副局长，分管行政审批、财务、政府采购、信息化四条线，直接管理科室7个、在编人员42人、政府购买服务人员18人，年度资金量4.7亿元。

1.2近三年考核结果

2021年优秀、2022年优秀、2023年称职。2023年因“一网通办”指标未进全省前20名，考核等次由“优秀”降为“称职”。

1.3权力运行高频节点

（1）行政审批：施工许可证、危化品经营许可、民办非企业登记。

（2）政府采购：400万元以上信息化项目须上局长办公会，本人有一票否决权。

（3）资金支付：单笔50万元以上须经本人签字确认。

（4）人事安排：科室副职任免由本人向党组提名。

第二章“三严三实”逐条对照检查

2.1严以修身

2.1.1问题表现

（1）理论学习碎片化。2023年除参加12次中心组学习外，自学原著仅完成《习近平谈治国理政》第四卷38页，笔记2.3万字，但缺乏体系化输出。

（2）“八小时外”自我约束下降。2023年接受管理服务对象宴请5次，其中2次饮酒过量，造成不良舆情。

2.1.2产生原因

主观上把业务工作当“硬任务”，把理论学习当“软指标”；客观上存在“应酬是生产力”的错误认识。

2.2严以用权

2.2.1问题表现

（1）审批超时。2023年施工许可平均办结时限5.8个工作日，高于全省标杆3.2个工作日。

（2）自由裁量空间大。对“危险化学品经营许可证”现场核查标准执行不一致，2023年7月对××石化放宽安全距离5米，被省厅通报。

2.2.2产生原因

审批标准颗粒度粗，风险等级量化模型缺失；个人存在“求快”心态，忽视法定程序。

2.3严以律己

2.3.1问题表现

（1）违规报销。2023年3月随团赴深圳考察，将家属往返机票3120元混入公务差旅报销，已退缴。

（2）违规借用车辆。长期固定使用下属事业单位公务用车，加油费1.47万元未按市场价结算。

2.3.2产生原因

纪律红线意识弱化，认为“小钱”“小事”无伤大雅。

2.4谋事要实

2.4.1问题表现

（1）“一网通办”指标虚假冲刺。2023年11月为完成年度95%线上可办率，临时将21项事项挂网但无后台支撑，被省大数据中心驳回。

（2）信息化项目重复建设。2022年9月“智慧××”一期与2023年4月“数字××”二期功能重叠63%，财政多支出1820万元。

2.4.2产生原因

政绩观扭曲，重“显绩”轻“潜绩”；前期可行性研究流于形式。

2.5创业要实

2.5.1问题表现

（1）改革项目落地率低。2023年推出“一业一证”改革30个行业，年底仅11个行业产生办件，群众使用率4.7%。

（2）数据壁垒未打通。与市监、税务系统对接8个月仍停留在“网络通”阶段，未实现“数据通”“业务通”。

2.5.2产生原因

跨部门协调机制缺失，本人攻坚韧劲不足，遇到阻力后未持续跟进。

2.6做人要实

2.6.1问题表现

（1）民主生活会“辣味”不足。2023年2月对照检查材料5次修改均围绕“学习不够”“调研不深”，未触及利益冲突。

（2）对下属“老好人”。财务科原科长2023年6月出现凭证缺失38份，本人仅口头提醒，未启动问责程序，导致审计问题扩大。

2.6.2产生原因

怕得罪人，丧失党性原则；缺少“得罪千百人，不负十四亿”的担当。

第三章问题清单与风险等级

3.1高风险（立即整改）

A1审批自由裁量权过大→可能产生权力寻租

A2违规报销、借用车辆→违反中央八项规定精神

3.2中风险（30日整改）

B1理论学习碎片化→导致政治判断力下降

B2信息化项目重复建设→财政资金浪费

3.3低风险（90日优化）

C1“老好人”思想→影响团队战斗力

C2改革项目落地率低→群众获得感弱

第四章整改总体思路与目标

4.1指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章党规党纪为尺子，以“权力进清单、清单之外无权力”为主线，实现“审批提速50%、风险下降70%、群众满意度提升20%”三大硬目标。

4.2时间轴

T0节点：本报告签发之日

T+7天：完成制度修订并挂网

T+30天：上线审批风险模型1.0

T+90天：通过省厅“一网通办”回头看

T+180天：高标准通过市委巡察“回头看”

第五章制度重塑与流程再造

5.1行政审批“颗粒化”制度

5.1.1法律依据

《行政许可法》第30条、32条；《××省优化营商环境条例》第18条。

5