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- 2026-02-09 发布于四川
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卫生院政府采购业务管理制度范文
第一章总则
第一条为规范卫生院政府采购行为,提高财政资金使用效益,防范廉政风险,依据《中华人民共和国政府采购法》《政府采购法实施条例》《政府采购需求管理办法》《政府采购促进中小企业发展管理办法》等法律法规,结合本院医疗业务特点,制定本制度。
第二条本制度所称“政府采购业务”是指卫生院使用财政性资金、自筹资金、捐赠资金、科研课题经费、上级专项补助等,以合同方式取得货物、工程和服务的行为,包括集中采购、分散采购、紧急采购、涉密采购、进口产品采购、框架协议采购、电子化采购、合同融资采购等全部形态。
第三条政府采购工作坚持“预算先行、需求引领、程序合规、绩效导向、公开透明、权责对等”原则,实行“谁采购、谁负责,谁验收、谁签字,谁付款、谁审核”终身责任制。
第四条本制度适用于卫生院本部、分院、社区卫生服务中心、村卫生室、医养结合站点、医联体成员单位等全部预算单位,任何科室与个人不得游离制度之外。
第二章组织体系与职责
第五条成立“政府采购管理委员会”(以下简称“采委会”),由院长任主任,总会计师任副主任,成员包括财务科、设备科、信息科、总务科、审计科、纪检员、临床代表、法律顾问、职工代表等,人数为单数且不少于9人。采委会办公室设在财务科,负责日常事务。
第六条采委会职责:
(一)审定年度采购计划、采购预算、采购方式、采购需求、采购合同、履约验收方案、质疑投诉答复、绩效评价报告;
(二)研究重大、敏感、进口、单一来源项目,形成会议纪要并归档;
(三)建立供应商黑名单、灰名单、白名单动态库,每年滚动更新;
(四)对采购活动中出现的异常低价、恶意串通、虚假材料、弃标毁约等行为作出处理决定;
(五)组织采购业务培训、廉政谈话、案例警示,每季度不少于一次。
第七条业务科室职责:
(一)提出年度需求,填报《采购需求调查表》,包括技术参数、数量、预算单价、服务年限、配套设施、耗材试剂后续成本、培训要求、质保年限、报废处置方式等;
(二)委派至少两名具备中级以上职称的“技术责任人”参与采购文件编制、评标、验收,对技术条款负终身责任;
(三)配合财务科完成履约评价,提供使用数据、故障记录、患者满意度、经济效益分析。
第八条财务科职责:
(一)汇总编制政府采购预算,对接财政局科室,落实资金来源;
(二)在“政府采购云平台”录入项目,选择采购方式,编制公告;
(三)组织合同签订、备案、付款、资产登记、绩效填报;
(四)建立“合同履约台账”,动态跟踪到货、安装、调试、培训、验收、质保、付款节点,逾期亮灯预警;
(五)每月5日前向采委会报送《采购资金执行情况表》。
第九条纪检审计职责:
(一)对采购全流程进行嵌入式监督,重点抽查单一来源、进口产品、10万元以上项目;
(二)建立“电子监督舱”,对接财政局监控系统,自动抓取异常数据;
(三)对供应商、评审专家、内部职工开展廉洁回访,每年覆盖率不低于30%;
(四)发现问题后3个工作日内下发《监督意见书》,被整改科室须在7个工作日内书面回复。
第三章采购预算与计划
第十条预算编制实行“二上二下”流程:
(一)每年6月,业务科室依据诊疗量、设备报废年限、耗材消耗曲线、信息化升级路线图,填报下一年度需求;
(二)财务科统筹财力,优先保障急诊、手术、检验、影像、疫情防控、乡村振兴项目,形成“一上”预算;
(三)财政局下达控制数后,采委会组织论证,砍掉重复、低效、可共享项目,形成“二上”预算;
(四)预算批复后10日内,财务科在“政府采购云平台”录入年度采购计划,未纳入计划的项目原则上不得启动。
第十一条计划调整:
(一)因疫情、灾害、政策调整需追加预算的,由业务科室提交《追加申请表》,经院长办公会审议、财政局审批后方可执行;
(二)预算调减或取消的,财务科应在系统中锁定项目,已发布公告的及时终止并公告原因;
(三)任何科室不得“化整为零”规避招标,不得“先实施后补手续”,违者按金额5%扣减科室绩效。
第四章需求管理与立项
第十二条需求调查:
(一)50万元以下项目,业务科室填写《需求调查表》,在院内公示3个工作日;
(二)50万元及以上项目,须委托第三方咨询机构开展需求调查,调查对象不少于3家同级医院、5家供应商、2名临床专家,形成《需求调查报告》;
(三)进口产品须附《进口产品论证表》,由省级专家库抽取5名专家出具意见,明确国产替代情况。
第十三条技术参数设置:
(一)禁止指定品牌、型号、专利、商标、产地,技术参数须至少满足3家品牌符合;
(二)对耗材试剂占比高的设备,须列明“全生命周期成本”,包括主机、耗材、维保、培训、折旧、报废残值;
(三)参数中须设置“核心指标”和“一般指标”,核心指标不允许偏离,一般指标负偏离不超过3项;
(四)对信息化软件须要求
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