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环保企业管理制度

一、总则

（一）目的

为加强环保企业的规范化管理，提高企业运营效率，确保企业在环保业务领域合法、合规、高效地开展各项工作，实现可持续发展，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部各部门、各岗位的所有员工，以及与公司业务相关的合作单位和个人。

（三）遵循原则

1.合法性原则：遵守国家和地方有关环保的法律法规、政策标准，确保公司的一切经营活动合法合规。

2.环保优先原则：将环境保护作为企业发展的核心目标，在项目策划、实施、运营等各个环节优先考虑环保因素。

3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高企业的管理水平和运营效率，实现资源的优化配置。

4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与环保管理工作，形成人人关心环保、人人参与环保的良好氛围。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构

公司设置董事会、总经理、各职能部门和项目团队。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策；总经理负责公司的日常运营管理工作；各职能部门包括市场部、技术部、工程管理部、质量检测部、财务部、人力资源部等，负责各自专业领域的工作；项目团队负责具体环保项目的实施。

（二）职责分工

1.董事会职责

制定公司的发展战略、经营方针和投资计划。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

决定公司内部管理机构的设置。

聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

制定公司的基本管理制度。

2.总经理职责

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

组织实施公司年度经营计划和投资方案。

拟订公司内部管理机构设置方案。

拟订公司的基本管理制度。

制定公司的具体规章。

提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。

决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

董事会授予的其他职权。

3.市场部职责

负责市场调研，分析市场动态和竞争对手情况，为公司的市场战略提供依据。

制定公司的市场营销策略和计划，拓展市场份额，提高公司的品牌知名度和美誉度。

负责客户关系管理，维护与客户的良好合作关系，收集客户反馈信息，为公司的产品和服务改进提供建议。

组织参加各类环保展会、研讨会等活动，宣传公司的产品和服务。

4.技术部职责

负责环保技术的研发和创新，引进和吸收国内外先进的环保技术和工艺。

为公司的环保项目提供技术支持和解决方案，确保项目的技术可行性和先进性。

参与项目的设计和评审工作，对项目的技术方案进行优化和完善。

负责公司的技术标准和规范的制定和修订工作，建立公司的技术知识库。

5.工程管理部职责

负责环保工程项目的招投标工作，组织编制投标文件，参与投标活动。

负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、进度控制、质量控制、安全管理等工作。

协调工程项目各参建单位之间的关系，及时解决工程施工中出现的问题。

组织工程项目的竣工验收工作，确保工程项目按时交付使用。

6.质量检测部职责

负责公司环保产品和服务的质量检测工作，制定质量检测标准和方法。

对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合相关标准和要求。

对工程项目的施工质量进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。

负责质量事故的调查和处理工作，提出改进措施和建议。

7.财务部职责

负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度和会计核算办法。

编制公司的财务预算和决算，对公司的财务状况和经营成果进行分析和评价。

负责公司的资金管理，合理安排资金的使用，确保公司资金的安全和稳定。

负责公司的税务管理，按时申报和缴纳各项税款。

参与公司的投资、融资等重大决策，提供财务方面的建议和支持。

8.人力资源部职责

负责公司的人力资源管理工作，制定人力资源管理制度和规划。

负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，提高员工的素质和工作积极性。

建立和完善公司的人才梯队，为公司的发展提供人才保障。

负责公司的劳动用工管理，处理劳动纠纷和劳动争议。

三、项目管理

（一）项目立项

1.项目信息收集：市场部通过各种渠道收集环保项目信息，对项目的可行性进行初步评估。

2.项目建议书编制：对于有初步可行性的项目，市场部组织相关人员编制项目建议书，内容包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目效益等。

3.项目评审：公司组织技术部、工程管理部、财务部等相关部门对项目建议书进行评审，评估项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等。

4.立项决策：根据项目评审结果，由总经理或董事会做出项目立项决策。

（二）项目策划

1.项目团队组建：项目立项后，由工程管理部负责组建项目团队，明确项目团队成员的职责和分工。

2.项目方案设计：技术部根据项目要