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施工、建设、监理单位管理人员名册

在工程项目建设过程中，建立健全各参建单位的管理人员名册，是确保项目组织有序、责任明确、高效推进的基础。这份名册不仅是项目管理团队信息的集中体现，也是各方沟通协调、工作对接、责任追溯的重要依据。它有助于建设单位对项目实施全过程的管理与监督，保障监理单位有效履行监理职责，促进施工单位规范组织施工。

一、建设单位（业主单位）管理人员名册

建设单位作为项目的发起者和所有者，其管理人员的配置直接关系到项目的决策效率、资源保障和总体目标的实现。

序号

姓名

性别

年龄

学历

职称

执业资格（如有）

担任本项目职务

主要职责简述

联系方式（办公电话/邮箱）

进场时间

离场时间（如有）

备注

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1

项目负责人/项目经理

全面负责项目建设管理，协调各方关系，决策重大事项

2

项目技术负责人

负责项目技术方案审定、技术难题攻关、设计交底协调

3

造价/合同管理负责人

负责项目投资控制、合同管理、工程款支付审核

4

工程管理/现场代表

负责施工现场日常协调、进度跟踪、信息传递

5

安全管理负责人

负责项目安全生产监督、文明施工管理

6

资料信息管理

负责项目各类文件、资料的收集、整理、归档和信息管理

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二、监理单位管理人员名册

监理单位受建设单位委托，对工程项目实施监理，其管理人员的专业素养和履职能力是工程质量、安全、进度和投资控制的关键保障。

序号

姓名

性别

年龄

学历

职称

执业资格（注册监理工程师等）

担任本项目职务

主要职责简述

联系方式（办公电话/邮箱）

进场时间

离场时间（如有）

备注(如专业分工)

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1

总监理工程师

全面负责监理合同履行，主持监理工作，签发相关文件

2

总监理工程师代表

协助总监理工程师工作，负责部分专项监理职责

3

专业监理工程师

负责指定专业的监理工作，如土建、机电、给排水等

（例如：土建）

4

专业监理工程师

（例如：机电）

5

安全监理工程师

负责项目安全生产、文明施工的监理工作

6

监理员

协助专业监理工程师开展现场监理工作，做好监理记录

7

监理信息管理员/资料员

负责监理资料的收集、整理、归档和信息管理

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三、施工单位管理人员名册

施工单位是工程建设的具体实施者，其管理团队的专业水平和组织能力直接影响工程的质量、安全、进度和成本。

序号

姓名

性别

年龄

学历

职称

执业资格（注册建造师等）

担任本项目职务

主要职责简述

联系方式（办公电话/邮箱）

进场时间

离场时间（如有）

备注(如分部分项负责人)

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**1.项目管理核心层**

1.1

项目经理

全面负责施工项目管理，履行施工合同，对工程质量、安全、进度、成本负总责

1.2

项目副经理

协助项目经理工作，负责具体分管领域（如生产、安全等）

1.3

项目总工程师/技术负责人

负责项目技术管理、施工方案编制与审批、技术交底、解决技术难题

**2.各职能部门管理人员**

2.1

工程技术部负责人

负责施工组织设计、施工方案、技术交底、测量放线、技术资料管理

2.2

施工员/栋号长

负责具体分部分项