南京某公司供应商管理完全手册.docxVIP

制作：确认：

目的

本手册为确定需求商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件，是作为每一个需求商所必须遵守的。

为保证产品具有稳定的质量，本手册讲明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中需求商必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了需求商需通过过程操纵的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。

需求商必须完全理解本要求的全部内容，并严格遵照执行。南京JJ科技公司各有关部门将按照本手册的内容对需求商产品各时期的工作进行检查和认可。

南京JJ科技公司对本手册有最终解释权。未经南京JJ科技公司的书面同意，需求商不得将本手册转发第三方。

名目

第一章需求商治理通那么

第二章技术治理标准

第三章方案物流治理标准

第四章包装治理标准

第五章需求商治理标准

5.1需求商认证

5.2需求商过程优化

5.3需求商退出

第六章付款治理标准

第七章需求商保证协议

需求

需求商治理通那么

南京JJ科技公司需求商治理通过三个过程：准进、过程优化、评估。

准进：为满足产品和需求商治理需求，开发认证需求商和产品的过程。要紧操作有：

开发需求的提出：南京JJ科技公司各部门都能够依据产品需求和需求商治理需求，按照南京JJ科技公司的采购战略和采购政策标准，提出产品或需求商的开发需求。采购部进行物料标准化的判定、目标确认〔本钞票、质量、交付〕。

需求商的选择确定：采购部依据采购战略首选体系内需求商进行产品的开发，当体系内需求商无法满足时，从市场寻寻可提供该产品的需求商，比立优劣势，进行综合分析，由各部门评定后确定要开发的需求商。

需求商的认证：对需求商进行能力评估，是否具备持续满足南京JJ科技公司要求的能力。要紧措施包括：资格审核〔对全然资料、资质进行初步评估〕、产品试用〔对按照南京JJ科技公司技术要求、交付要求、包装要求提供的产品按照南京JJ科技公司的产品试用方案进行验证评估〕、符合性认证〔对工厂的物流、技术、生产、财务等进行能力评估〕、准需求商审核〔南京JJ科技公司各部门对需求商的能力进行综合评估〕。

需求商选用：和通过开发认证的需求商进行谈判，依据采购政策和采购战略，选择适宜的需求商进进南京JJ科技公司配套体系。

签订采购合同：和需求商签订采购合同、售后效劳协议等合同、协议。

小批量采购：进行小批量的采购，通过对需求商的培训等措施，引导需求商逐步熟悉南京JJ科技的节拍和要求。

PPAP对需求商是否能持续满足南京JJ科技公司要求进行审核。

过程优化：采纳过程方法对需求商进行优化，要紧操作有：

批量采购：进行批量采购，过程中包括质量咨询题的处理，交付的解决，需求商的变更，索赔处理。

监督南京JJ科技公司对需求商采取的例行性审核，推进需求商的自主治理。

评估：南京JJ科技公司依据需求商的业绩表现，进行定期的评价，依据评价结果将采取相应的治理措施：包括供货资格、配额、索赔、通报等。

评估：依据评价结果和采购战略，结合需求商状况，进行更新淘汰或退出南京JJ科技公司采购体系。

V：采购部S：南京JJ科技公司各部门V：采购部S：南京JJ科技公司各部门V：采购部S：南京JJ科技公司各部门V：采购部I：需求商V：采购部S：南京JJ科技公司各部门I：需求商V：南京JJ科技公司审核员I：需求商V：采购部S：南京JJ科技公司各部门V：采购部I：需求商V：采购部S：南京JJ科技公司各部门I：需求商V：采购部S：南京JJ科技公司各部门I：需求商V：采购部需求商选用工厂审核产品试用资格审核需求商初选

V：采购部

S：南京JJ科技公司各部门

V：采购部

S：南京JJ科技公司各部门

V：采购部

S：南京JJ科技公司各部门

V：采购部

I：需求商

V：采购部

S：南京JJ科技公司各部门

I：需求商

V：南京JJ科技公司审核员

I：需求商

V：采购部

S：南京JJ科技公司各部门

V：采购部

I：需求商

V：采购部

S：南京JJ科技公司各部门

I：需求商

V：采购部

S：南京JJ科技公司各部门

I：需求商

V：采购部

需求商选用

工厂审核

产品试用

资格审核

需求商初选

寻寻需求商

提出开发需求

批量采购

PPAP审核

小批量认可

签订采购合同

开发需求

初选名单

开发需求商名单

全然资料

资格审核表

工装样件

过程审核报告

采购合同

供方培训

供方承诺

认证结论通知

采购订单

需求商治理流程

V：责任部门

S：支持

I：通知

输进

输出

需求商变更质量咨询题处理索赔淘汰、退出评价及评价结果运用监督审核质量咨询题通知索赔单变更申请审核报告整改措施评价结果措施退出申请淘汰清单V：责任部门S：支持I：通知V：采购部S：需求商V：采购部S：南京JJ科技公司各部门V：采购部S：南京JJ科技公司各部门V：采购部

需求商变更

质量咨询题处理

索赔

淘汰、退出

评价及评价结果运用

监督审核

质量咨询题通知

索赔单