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如何打造百年企业

内容提要

第一讲可持续开展咨询题的提出

第二讲环境变化对企业提出的挑战

第三讲伴随着企业的成长出现的咨询题

第四讲企业的精神

第五讲制度化标准经营

第六讲持续学习,创新是要害

第七讲企业领导非常重要

第八讲整体解决方案

第九讲科学决策机制的建立

第十讲企业文化的重要

第十一讲组织目标确实定

第十二讲酬劳鼓舞体系的设计

第十三讲职权体系的重构

第十四讲考核体系的建立

第十五讲业务体系的完善

第十六讲创新机制的建立

第十七讲二次创业的要害

第十八讲超越自我共创辉煌

导言

当企业完成原始积存后，必定会追求进一步的开展，而当企业进进成长期，在企业的经营治理过程中，又会出现许多企业往常所没有碰到过的新咨询题，这些新咨询题极大地妨碍着企业的持续开展。有感于此，很多企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业〞或“二次创业〞的口号，并相应地采取各种措施以解决企业开展中存在的咨询题，追求进一步开展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求开展的过程中可能面临的咨询题，结合对“百年企业〞长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续开展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。

第1讲可持续开展咨询题的提出

【本讲重点】

关于改日

二次创业咨询题的提出

企业的可持续性

变化是生命的法那么，只瞧到过往和现在的人注定会与今后擦肩而过。

约翰·F·肯尼迪

当企业完成原始积存后，就会寻求进一步的开展。伴随着企业的成长，企业在经营治理过程中碰到了许多往常没有碰到的咨询题，这些咨询题在非常大程度上妨碍着企业的持续开展。因此，很多企业纷纷提出了“进行二次创业〞和“打造百年企业〞之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。

关于改日

1．改日会如何样

改日会如何样？假如讲改日会更美好，这是否是一个事实呢？假如讲这是一个事实，那我们要做的情况又是什么？是否我们在今天无需做任何情况，美好的改日就会如期而至呢？事实上，改日会更美好只是我们的一种愿瞧。改日会如何样谁也无法确定。

2．唯一能够确定的是什么都有可能

关于改日，唯一能够确定的是什么都有可能。因为改日什么都有可能发生，因此我们在今天就要做好预备。今天的辉煌，并不等于改日的辉煌。今天，假如企业认为自己既有品牌又有实力，改日应该没有什么咨询题，那么企业非常可能会发觉自己没有改日。例如从前的一些知名企业，现在都差不多不复存在，成为流星企业。

【案例】

流星谱〔一〕

中山市小霸王电子工业从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带着下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。1995年9月，段永平忽然提出辞职，另行成立了步步高电子，并带走了开发部的“四大天王〞和小霸王尽大多数的中层治理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失往段永平以后的小霸王迅速跌进了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，其间只是5年。

【案例】

流星谱〔二〕

1988年，广东万家乐燃器具在广东顺德市成立。万家乐是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可对照的融资空间。“万家乐、乐万家〞曾是一句风行全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。万家乐一度被人们视为“新粤货〞的代表企业，但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了账面3740万元的亏损。1998年，不堪亏损的万家乐公布，以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。

【案例】

流星谱〔三〕

太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识不系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。它的前身是创立于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达〞的生物健口服液。1988年8月，黄江保健品厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神〞，并推出了其闻名的企业形象识不系统。1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63%，创下了迄今无人超越的记录。同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层治理岗位。1991年，太阳神进进“中国500家最大利税总额工业企业〞之列。

1993年，伴随着太阳神形象确实立，太阳神的销售额到达了13亿元。在这种情况下，太阳神开始了多元化开展，一年内投资了包括石油、房地产、化装品、计算机、边贸、酒店业在内的20个工程，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济开展总公司〞，进行了大规模的收购和投资活动。在短短的2年内，3.4亿元投资差不多都没有回报。1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。1996年出现首次亏