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2026年护理工作计划（两篇）

（第一篇）

2026年是医院高质量发展的关键之年，护理团队将以“强基础、促专科、提效能、优服务”为总体方向，紧密围绕医院“十四五”规划目标，以患者安全为底线，以质量提升为核心，以学科发展为动力，以人文关怀为特色，系统推进护理工作全维度升级。具体计划如下：

一、深化护理质量体系建设，筑牢安全底线

以《三级医院评审标准（2025年版）》为指引，构建“院-科-组”三级质控网络，细化22项核心质量指标动态监测。组建由护理部质量督导员、科室质控组长、责任护士组成的三级质控团队，每月开展交叉检查与重点环节专项督查，重点聚焦围手术期护理、危重症管理、高风险药物使用、管道安全等关键领域。制定《护理质量改进手册（2026版）》，将PDCA循环与RCA（根本原因分析）工具深度融合，针对2025年质量分析中暴露的“跌倒/坠床预防措施落实不到位”“静脉治疗并发症发生率偏高”等问题，成立专项改进小组：跌倒预防方面，推行“五色风险评估+环境改造+个性化宣教”模式，在老年科、神经科试点智能床垫压力监测与走廊扶手感应报警装置；静脉治疗方面，规范PICC维护操作流程，开展B超引导下贵要静脉穿刺培训，目标将非计划拔管率从2.1%降至1.5%以内。

建立质量数据可视化看板，通过护理信息系统实时抓取22项指标数据，每季度召开质量分析会，邀请医疗、药学、设备等多学科专家参与，形成“问题-分析-干预-评价”闭环。同时，将护理质量与科室绩效考核、护士评优直接挂钩，设立“质量改进金点子”奖励机制，鼓励一线护士参与流程优化，全年计划收集并转化20项以上基层改进建议。

二、构建分层分类培训体系，提升专业能力

基于护士岗位胜任力模型，推行“新护士-初级护士-中级护士-高级护士”阶梯式培养方案。新护士培训周期延长至6个月，前3个月集中进行基础操作、护理文书、应急演练等专项训练，后3个月实施“双导师制”（临床带教老师+专科导师），重点强化病情观察、沟通技巧与人文关怀；初级护士（工作1-5年）以“岗位能力达标”为目标，开展内科、外科、急诊等8个专科轮训，每季度组织“案例分析+操作考核”，达标率需达100%；中级护士（工作5-10年）侧重专科技术与教学能力培养，选派30名骨干参加危重症、肿瘤护理等专科护士培训，完成院级护理教学师资认证；高级护士（工作10年以上）聚焦科研与管理能力提升，鼓励参与省级以上护理课题申报，培养2-3名具备学科影响力的护理专家。

创新培训形式，搭建“线上+线下”混合式学习平台：线上利用医院护理云课堂，每月更新20节微课程（涵盖指南解读、新技术视频等），要求护士全年完成40学时线上学习；线下开展“护理大课堂”“疑难病例讨论”“急救技能工作坊”，每季度举办1次全院范围的技能比武，设置静脉穿刺、心肺复苏、气管插管配合等竞赛项目，激发学习动力。同时，与高校合作开发《临床护理情景模拟教材》，在模拟病房开展“真实场景+虚拟案例”训练，提升护士综合应对能力。

三、聚焦专科护理发展，打造特色品牌

结合医院“大专科、强综合”发展战略，重点推进4个优势专科护理领域建设：

1.危重症护理：在ICU推行“集束化护理”模式，制定《机械通气患者镇静镇痛管理规范》《连续性肾脏替代治疗（CRRT）护理操作标准》，开展目标导向性体温管理、肠内营养精准输注等技术，目标将ICU获得性肌无力发生率降低15%。

2.肿瘤护理：依托医院肿瘤中心，组建“肿瘤护理多学科团队（MDT）”，开展PICC全程管理、癌痛规范化护理、化疗药物外渗急救等专项培训，试点“化疗前评估-治疗中监护-治疗后随访”全周期护理，为患者提供症状管理、心理支持、康复指导“一站式”服务。

3.老年护理：针对老龄化加剧趋势，在老年医学科推广“老年综合评估（CGA）”工具，重点关注认知功能、营养状况、跌倒风险等指标，制定“一人一策”护理方案；联合康复科开展“老年康复护理门诊”，提供吞咽功能训练、平衡能力锻炼等特色服务，年计划服务患者800人次以上。

4.急诊护理：优化急诊“预检分诊-抢救-转运”流程，推行“急诊护理快速反应团队”（ENRT），配备除颤仪、便携式监护仪等急救设备，确保急危重症患者从入院到抢救开始时间缩短至3分钟以内；开展“急诊创伤患者早期镇痛”“批量伤员分诊”等专项培训，提升突发事件应对能力。

四、推进护理信息化建设，赋能高效服务

以医院“智慧医院”3.0建设为契机，升级护理信息系统功能模块：

-开发“智能护理评估系统”，整合患者基本信息、生命体征、检验检查结果等数据，自动生成压疮、跌倒、深静脉血栓（DVT）等风险评估报告，提示针对性预防措施；

-推行“移动护理终端（PDA）+电子护理病历”闭环管理，实现医嘱执行、用药核对、护理