万科集团副总裁岗位能力考试题集含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年万科集团副总裁岗位能力考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在当前房地产市场调控背景下，万科集团应优先采取哪种策略以应对政策风险？

A.加大杠杆融资，快速扩张市场份额

B.收缩业务范围，聚焦核心城市和优质项目

C.全面转向长租公寓市场，降低对住宅开发依赖

D.低价促销库存，加速回笼资金

2.万科集团在“城市配套服务商”战略中，以下哪项业务与其定位最契合？

A.大型商业地产开发与运营

B.城市更新与旧改项目投资

C.物业管理增值服务（如智慧社区）

D.教育地产投资与运营

3.在数字化转型背景下，万科集团应如何优化内部决策流程以提高效率？

A.延长决策链条，确保多方审批

B.减少纸质文件，全面推行电子化协同

C.依赖少数高管拍板，避免数据干扰

D.延期数字化投入，优先保障传统业务

4.针对高线城市土地成本持续上涨的问题，万科集团应如何调整拿地策略？

A.优先争夺核心地段土地，不计成本

B.转向低线城市或卫星城，降低成本

C.增加合作开发模式，引入外部资本

D.减少拿地规模，聚焦存量房改造

5.在绿色建筑发展趋势下，万科集团应重点推广哪种技术以提升项目竞争力？

A.传统混凝土框架结构优化

B.高能耗暖通系统改造

C.新型节能材料与装配式建筑

D.增加建筑公摊面积以提升售价

6.针对人口老龄化趋势，万科集团应拓展哪类业务以实现长期可持续发展？

A.养老地产开发与运营

B.健康地产投资与租赁

C.老年社区配套服务（如医疗合作）

D.以上均需谨慎布局，暂不投入

7.在供应链管理方面，万科集团应如何应对原材料价格波动风险？

A.提高采购价格，锁定长期供应

B.减少库存水平，降低资金占用

C.多元化供应商体系，避免单一依赖

D.加大期货市场投机，博取差价收益

8.在“共同富裕”政策背景下，万科集团应如何调整薪酬体系以稳定核心人才？

A.全面下调薪酬水平，压缩福利支出

B.加大高绩效员工奖金，拉开差距

C.提供股权激励，增强员工归属感

D.统一全员薪酬标准，取消绩效差异

9.针对城市更新项目中的历史建筑保护问题，万科集团应优先考虑哪种方案？

A.完全拆除重建，避免历史风貌破坏

B.保留主体结构，局部改造以符合现代需求

C.限制改造范围，仅做表面修缮

D.政府主导，企业配合，共同制定保护方案

10.在跨区域扩张过程中，万科集团应如何平衡新城市与总部之间的协同效率？

A.建立独立运营体系，减少总部干预

B.增加总部派驻人员，强化管控

C.推广标准化管理模式，统一流程

D.转向并购整合，快速获取当地资源

二、多选题（共5题，每题3分）

1.万科集团在推动“轻资产运营”过程中，应重点发展以下哪些业务模式？

A.房地产开发与销售

B.物业管理增值服务（如智慧社区）

C.城市更新项目投资与代运营

D.长租公寓租赁与运营

2.在“新基建”政策背景下，万科集团可依托哪些领域拓展新业务机会？

A.智慧城市解决方案（如物联网）

B.绿色能源（如光伏发电）

C.5G基站建设与运营

D.人工智能在房地产营销中的应用

3.针对高线城市客户需求升级，万科集团可推出以下哪些产品或服务？

A.个性化定制服务（如智能家居）

B.高端物业配套（如私享健身房）

C.短期度假公寓租赁

D.养老健康管理服务

4.在供应链韧性建设方面，万科集团应加强以下哪些风险管控措施？

A.多元化供应商布局，避免单一地区依赖

B.提高原材料库存水平，应对突发供应中断

C.加强供应商信用评估，降低合作风险

D.推广绿色建材，减少对传统资源依赖

5.在人才梯队建设方面，万科集团应注重以下哪些能力培养？

A.数字化运营能力（如数据分析）

B.跨文化管理能力（如国际化业务）

C.风险管控能力（如金融合规）

D.客户体验提升能力（如服务设计思维）

三、判断题（共10题，每题1分）

1.在当前市场环境下，万科集团应优先收缩非核心业务，聚焦住宅开发。（×）

2.数字化转型仅适用于大型企业，万科集团无需投入资源。（×）

3.城市更新项目中的历史建筑保护会增加开发成本，应尽量避免。（×）

4.高线城市客户更关注价格因素，低线城市客户更重视品牌。（×）

5.长租公寓市场盈利周期较长，不适合万科集团当前战略需求。（×）

6.绿色建筑技术会显著提高项目成本，短期内难以推广。（×）

7.供应链风险管理仅涉及财务部门，与业务部门无关。（×）

8.股权激励适用于所有层级员工，可有效提升组织凝聚力。（×）

9.跨区域扩张过程中，标准化管理比灵活性更重要。（×）

10.新基建政策与房地产企业关联