XX公司5s管理方案.docxVIP

XX公司

5s

管

理

实

施

方

案

一、适用范围：

本方案适用于本公司生产部生产治理的所有活动。

二、目的：

5S是一种行动，5S治理的对象是人、事、物。包括对现场职员行为准因此的治理做到典型化。对职职员作方法、作业流程的治理做到流程化。对现场所有物品的治理做到典型化。本次5s治理活动的最终目的为：

1、提高企业形象

2、提高生产效率

3、提高库存周转率

4、减少故障，保障品质

5、加强正常，减少正常隐患

6、养成节约的习惯，落低生产本钞票

7、缩短作业周期，保证交货期

8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化

三、实施前的预备：

㈠、5s治理的意义

“5S〞即整理〔Seiri〕、整顿〔Seiton〕、清扫〔Seiso〕、清洁〔Seiketsu〕和素养〔Shitsuke〕。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S〞活动。

1.整理：立即工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。

目的：⊙腾出空间，空间活用

⊙防止误用、误送

⊙塑造清爽的工作场所

⊙不必要的东西要尽快处理掉

2.整顿：即对整理之后留在现场的必要的物品分门不类放置，排列整洁。明确数量，并进行有效地标识。

目的：⊙工作场所一目了然

⊙整整洁齐的工作环境

⊙消除寻寻物品的时刻

⊙消除过多的积压物品

3.清扫：立即工作场所清扫干净。维持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：⊙消除赃污，维持职场内干干净净、明明亮亮

⊙稳定品质

⊙减少工业损害

4.清洁：立即上面的3S实施的做法制度化、典型化，并贯彻执行及维持结果。

目的：⊙维持上面3S的成果

5.素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规因此做事。

目的：⊙培养具有好习惯、遵守规因此的职员

⊙提高职员文明礼貌水准

⊙营造团体精神

㈡、5S治理的作用

现场治理的本原，是TPM〔全面生产治理〕的前提，是TQM〔全面品质治理〕的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2.5S现场治理法能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好空气。有了这种空气，推行ISO、TQM、及TPM就更轻易获得职员的支持和配合，有利于调鼓舞工的积极性，形成强大的推动力。

3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以瞧到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。要是在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导进5S，能够通过在短期内获得显著效果来增强企业职员的信心。

4.5S是现场管对现场治理熟悉的凹凸，这又决定了现场治理水平的凹凸，而现场治理水平理的本原，5S水平的凹凸，代表着治理者的凹凸，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场治理着手先进企业体质，因此能起到事半功倍的效果。

㈢、5S治理的必要性

1、关于职员来讲，5S是天天必须的工作，那个必要的工作要是没有做好，工作岗位就会混乱，工具寻不到，设备经常坏，物料常出咨询题，生产不顺畅，投诉经常有，在这种环境下，不管如何忙根基上瞎忙，没有效率。在这种现场工作的职员呆得憋气，老总瞧到生气，客户一旦光临，也会失往下订单的勇气，因此5S天天必须的工作，不是忙时不记得、闲时做做，更不是额外的多此一举。

2、关于治理人员来讲，5S治理是根基能力。现场的治理，包括人、机、料、法、环的治理，做好5S，能够让现场井然有序，把异常率落到最低，如此职员才会心情愉快。因此，5S是治理的本原。5S治理的好坏是衡量企业治理能力凹凸的重要指标，5S做不行的干部和职员，其它工作也做不行，有效的推行5S治理，治理者和职员就会发现，如此简单的5S治理难道有这么大的效果，在此过程中，企业各层级的治理者的现场治理能力将会有特别大提高。

3、关于企业来讲，5S是一种态度，企业要达成自己的生产经营目标，要生存开发壮大，首要条件是具备核心的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切根基上空话。执行力的凹凸，取决于纪律性的凹凸。因此5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须标明态度，这种态度是不怕困难，把想到的做好，把做到的做好。

4、关于行业来讲，5S是竞争力，把它融进到日常治理中往，使其形成一种企业文化，能够大大提高企业的竞争力。企业想提高工作绩效和治理水平，就应该寻求一种能在特别大程度上碍事质量文化，治理体系和个人能力的这三者的治理模式。5S治理正是这种的治理模式，它是质量文化，人员现场治理能提升的本原。5S治理是投资最少，原理最简单的治理活动和模式。

四、方案的实施

㈠、建立品质治理5s小组，由品管部长和生产班长组成，如下：

组长：XXX

组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

㈡、职责

⑴、品质治理小组依据公司及相