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2026年护理科工作计划模版（2篇）

（第一篇）

2026年是医院推进“十四五”规划关键年，护理科将以“强基础、提质量、促专科、优服务”为主线，围绕患者安全、护士成长、学科发展三大核心目标，系统推进护理工作高质量发展。结合2025年护理质量分析报告、患者满意度调研及护士能力评估结果，现制定本年度工作计划如下：

一、深化质量安全管理，筑牢护理安全防线

以《医疗质量安全提升行动（2023-2025）》为指导，聚焦2025年质量反馈中暴露的“高风险环节流程衔接不畅”“低年资护士应急能力不足”“护理文书同质化水平待提升”三大问题，2026年重点从制度优化、过程管控、能力强化三方面突破。

1.完善制度标准，构建动态质控体系

修订《护理质量评价标准（2026版）》，将原28项评价指标细化为42项，新增“多学科协作护理”“危急值闭环管理”“高警示药品双人核查”等12项核心指标，删除2项操作性弱的旧指标。建立“科室-片区-护理部”三级质控网络，每月确定1个质控重点（1-2月聚焦围手术期护理，3-4月强化静脉治疗安全，5-6月规范压疮预防，7-8月提升急救设备管理，9-10月优化交接班流程，11-12月核查护理文书完整性），通过PDCA循环持续改进。每季度召开质量分析会，运用鱼骨图、根本原因分析（RCA）等工具，针对重复发生的问题制定标准化解决方案，例如针对2025年Q4发生的3例跌倒事件，2026年3月底前完成《住院患者跌倒风险评估与防控操作手册》修订，明确“红黄绿”三级预警标识的使用规范及干预措施。

2.强化风险防控，落实全流程安全管理

建立“重点患者-重点环节-重点时段”安全清单：重点患者覆盖高风险跌倒/压疮、危重症、手术前后、特殊用药（如抗凝剂、胰岛素）患者，要求责任护士每日评估并记录；重点环节包括身份识别、用药核对、标本采集、转运交接，其中转运交接需使用《患者转运评估单》，明确生命体征、管道、用药等10项交接内容，确保“交清、接明、记准”；重点时段锁定早班（7:30-9:00）、夜班（21:00-次日7:00）、节假日前后，通过弹性排班增加人力配置（早班增加1名备班护士，夜班实行“双班制”），并在1月、7月开展“重点时段安全月”活动，组织情景模拟演练12场，覆盖所有临床科室。

3.提升应急能力，夯实安全保障基础

针对2025年护士应急考核中“气管插管配合不熟练”“除颤仪操作延迟”“集体中毒事件处置流程混乱”等问题，制定分层级培训计划：新入职护士（0-1年）每月参与1次基础急救技能训练（心肺复苏、简易呼吸器使用），每季度考核1次；3-5年护士每两月开展1次进阶训练（除颤仪操作、气管插管配合），每半年进行多场景综合考核；5年以上护士每季度参与1次跨科室联合演练（如火灾逃生、群体伤救治），全年完成“门诊大咯血”“急诊集体中毒”“ICU呼吸机故障”等6类高风险场景演练，要求考核通过率达100%，单项操作平均完成时间缩短至2025年的85%以内。

二、聚焦人才梯队建设，激发护士专业潜能

基于2025年护士能力评估结果（初级责任护士占比45%，中级30%，高级25%），以“分层培养、精准赋能”为策略，构建“新护士-成长型护士-骨干护士-专科护士”阶梯式发展路径，全年目标：新增省级专科护士5名（急诊、重症、静疗方向各2名，伤口造口1名），中级及以上职称护士占比提升至38%，护士科研参与率达60%。

1.新护士：夯实基础，加速角色转变

优化“3+3+6”培养模式（3天集中培训、3个月科室轮转、6个月导师带教）。集中培训除基础护理操作（无菌技术、静脉穿刺等）外，新增“护患沟通技巧”“医院信息系统应用”等实务课程；科室轮转覆盖急诊科、ICU、内科、外科四大核心科室，每科轮转4周，每周安排1次带教老师点评；导师带教实行“双导师制”（1名临床经验5年以上的护士+1名主治医师），每月完成1次病例讨论、2次操作复盘，3个月内完成20项基础操作考核（合格率100%），6个月独立值班前通过“理论+操作+情景模拟”综合考核，未达标者延长带教1个月。

2.成长型护士（3-5年）：强化专科，提升临床胜任力

以“科室需求+个人兴趣”为导向，开展“专科能力提升计划”。每个科室根据专科特点设定2-3个培养方向（如外科设“围手术期护理”“管道管理”，内科设“慢性病管理”“用药指导”），护士自主选择1个方向，参与科室专项培训（每月2次）、院级专科讲座（每季度1次）及外院短期进修（每年1-2周）。全年组织“专科护理案例大赛”“护理操作创新比赛”各1次，评选“专科之星”10名，给予优先外出学习、参与科研项目等奖励。

3.骨干护士（5年以上）：赋能管理，推动学科发展

选拔10名高年资护士担任“护理质量督导员”“教