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2026年航空航天材料科技公司采购成本控制管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司采购成本全流程管控，优化航空航天材料采购成本结构，降低采购环节浪费及不必要支出，提升采购资金使用效率，保障公司产品成本竞争力，依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《军工物资采购管理规定》等相关法律法规，结合公司航空航天结构材料、功能材料、特种涂层材料等物资采购实际，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部及各分支机构所有生产经营类物资的采购成本控制管理，包括原材料、外协加工件、生产设备、检测仪器、办公用品等采购环节的预算编制、供应商议价、采购执行、成本核算、复盘优化全流程；涉密军工物资采购的成本管控需同步遵循保密管理要求。

第三条管理原则

（一）成本最优原则：在满足产品质量、交付周期、合规要求的前提下，实现采购总成本最低，而非单一采购价格最低。

（二）全流程管控原则：从采购预算编制、供应商选择、采购执行到验收结算，每个环节嵌入成本控制要求，形成闭环管理。

（三）合规透明原则：采购成本管控全程遵循法律法规及公司内控制度，采购价格、议价过程、结算金额等信息可追溯、可核查。

（四）动态调整原则：根据市场价格波动、原材料供需变化、公司生产计划调整，及时优化成本控制策略。

（五）保密管控原则：涉密军工物资的采购成本信息（含采购价格、供应商报价、成本核算数据