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咨询服务合同（2025年服务内容调整）

鉴于委托方（以下简称“甲方”）需要聘请咨询方（以下简称“乙方”）提供2025年度咨询服务，并对原咨询服务合同中的服务内容进行相应调整，甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就有关事宜达成如下协议：

第一条服务内容调整

1.1依据双方此前签订的咨询服务合同（以下简称“原合同”），现就2025年度的服务内容进行如下调整：

1.1.1新增服务项目：乙方同意在2025年度向甲方提供以下新增咨询服务：

（1）为期三个月的市场趋势深度分析服务，旨在识别甲方所在行业在2025年下半年及未来一年的新兴机遇与潜在风险。乙方需在服务期内完成至少两场深度客户访谈（甲方提供访谈对象名单），提交一份包含数据分析和战略建议的《市场趋势分析报告》。

（2）为期两个月的企业内部流程优化诊断服务，聚焦甲方指定的生产或供应链环节。乙方需对该环节进行实地调研（预计5-7次现场访问），运用精益管理方法识别瓶颈，并提交一份《流程优化诊断报告》及初步改进建议清单。

1.1.2修改现有服务：乙方同意对原合同项下的“年度战略规划支持服务”进行如下修改：

（1）将原定于2025年第一季度提供的战略规划报告，调整为分阶段交付。第一季度乙方需完成《行业环境与竞争格局分析》部分的撰写；第二季度在此基础上完成《公司内部资源与能力评估》，并提交完整的报告草案供甲方审阅；第三季度根据甲方反馈完成最终报告定稿。

（2）增加原合同中未包含的年度战略规划实施初步辅导，包括一次面向甲方核心管理团队的策略解读与落地问题研讨会议（时长不超过4小时）。

1.1.3取消的服务项目：原合同项下的“IT系统选型咨询顾问服务”自2025年起取消。

第二条服务目标与交付成果

2.1针对调整后的服务内容，双方确认以下服务目标与交付成果：

2.1.1新增的市场趋势分析服务目标：为甲方提供清晰的市场方向指引，支持其产品开发和市场策略决策。交付成果为《市场趋势分析报告》（电子版及纸质版各一份）。

2.1.2新增的流程优化诊断服务目标：帮助甲方识别指定生产或供应链环节的效率瓶颈和改进机会。交付成果为《流程优化诊断报告》（包含问题清单、初步改进建议、预期效益分析）及改进建议清单。

2.1.3修改后的年度战略规划支持服务目标：协助甲方制定更具前瞻性和可执行性的年度发展战略。交付成果包括：

（1）《行业环境与竞争格局分析》报告（第一季度）。

（2）《公司内部资源与能力评估》（第二季度）。

（3）《年度战略规划报告》（最终版）（第三季度）。

（4）战略实施初步辅导会议纪要。

2.1.4关于取消的IT系统选型咨询顾问服务：甲方无需为此项服务支付任何费用。

第三条服务时间与里程碑

3.12025年度咨询服务总体期限自2025年1月1日起至2025年12月31日止。

3.2各项服务的具体时间安排与里程碑如下：

（1）市场趋势分析服务：2025年1月1日至2025年3月31日。里程碑：完成客户访谈（2月28日前）；提交报告初稿（3月15日前）；提交最终报告（3月31日前）。

（2）流程优化诊断服务：2025年4月1日至2025年5月31日。里程碑：完成实地调研（5月15日前）；提交诊断报告及建议清单（5月31日前）。

（3）年度战略规划支持服务：

第一阶段（环境与格局分析）：2025年1月1日至2025年3月31日。里程碑：提交分析报告（3月31日前）。

第二阶段（资源与能力评估）：2025年4月1日至2025年6月30日。里程碑：提交评估报告及草案（6月30日前）；完成报告审阅（7月31日前）。

第三阶段（最终报告定稿）：2025年7月1日至2025年9月30日。里程碑：提交最终报告（9月30日前）。

第四阶段（战略实施初步辅导）：2025年10月15日至10月17日（或根据甲方安排调整）。

（4）乙方应保证按时完成上述各里程碑节点的工作。

第四条服务费用与支付方式

4.1根据本协议第一条约定的服务内容调整，双方确认2025年度咨询服务的总费用为人民币壹佰万元整（￥1,000,000.00）。该费用已包含本协议第一条约定的所有新增服务、修改后的服务以及取消服务的相关费用调整。

4.2支付方式如下：

（1）合同签订后七日内，甲方支付总费用的30%，即人民币叁拾万元整（￥300,000.00），作为乙方预付款。

（2）乙方完成市场趋势分析服务并提交最终报告、流程优化诊断服务并提交最终报告后各十五日内，甲方支付总费用的20%，即人民币贰拾万元整（￥200,000.00）