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- 2026-02-08 发布于四川
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2026电大个人与团队管理期末考试题库及参考答案
一、单项选择题(每题2分,共40分)
1.在团队形成阶段,成员最关注的问题是
A.任务分配是否公平
B.领导风格是否民主
C.自己能否被群体接纳
D.目标是否清晰
答案:C
解析:形成期安全感需求占主导,成员首要确认“我会不会被接受”。
2.下列哪一项最能体现“心理安全感”在团队中的作用
A.降低会议时长
B.减少冲突频次
C.促进失败经验公开分享
D.提高绩效奖金占比
答案:C
解析:心理安全感让成员敢于暴露错误,从而触发集体学习。
3.领导者使用“情境领导”模型时,对成熟度R2的员工应采取
A.授权式
B.推销式
C.参与式
D.命令式
答案:B
解析:R2能力低但意愿高,需高任务高关系,即“推销”。
4.在远程团队中,最能替代“走廊交谈”的同步工具是
A.共享网盘
B.视频会议“虚拟茶水间”
C.周报邮件
D.项目看板
答案:B
解析:非正式沟通需同步+临场感,虚拟茶水间模拟偶遇。
5.下列哪项属于“深层多样性”
A.年龄
B.性别
C.价值观
D.种族
答案:C
解析:深层多样性指不易察觉但对认知影响大的差异,如价值观。
6.当团队出现“社会惰化”时,管理者首要干预点是
A.重新招聘
B.个人责任显性化
C.提高奖金
D.更换任务类型
答案:B
解析:社会惰化源于责任分散,让个人贡献可识别是关键。
7.“OKR”与“KPI”本质差异在于
A.是否量化
B.是否季度更新
C.是否鼓励设定挑战型目标
D.是否与奖金挂钩
答案:C
解析:OKR强调设定60%完成率的野心目标,KPI多追求100%达成。
8.在Scrum中,时间盒固定的是
A.产品待办列表长度
B.Sprint评审会时长
C.每日站会时长
D.发布周期
答案:C
解析:每日站会严格15分钟,时间盒是Scrum的核心纪律。
9.下列哪项最能描述“变革型领导”的核心行为
A.例外管理
B.权变奖励
C.理想化影响
D.监督控制
答案:C
解析:理想化影响即以身作则、树立愿景,是变革型领导四大维度之一。
10.在冲突处理策略中,既合作又坚持己见的模式是
A.回避
B.妥协
C.竞争
D.协作
答案:D
解析:协作=高合作+高坚持,追求双赢,耗时但根治问题。
11.团队规范形成的“临界点”通常发生在
A.第一次冲突后
B.第一次成功交付后
C.成员第一次聚餐后
D.领导第一次表扬后
答案:A
解析:冲突迫使群体明确“我们究竟如何共事”,规范由此固化。
12.“霍桑实验”对团队管理的启示是
A.照明强度影响产量
B.关注本身就能改变行为
C.计件工资最具激励性
D.休息时间越短效率越高
答案:B
解析:被观察与被重视会提升绩效,即“霍桑效应”。
13.在贝尔宾角色理论中,最可能提出“我们忘了风险”的是
A.协调者
B.完美主义者
C.监督者
D.实干者
答案:C
解析:监督者冷静审视漏洞,擅长质疑。
14.当使用“鱼骨图”做根因分析时,鱼头应填写
A.主要原因
B.问题陈述
C.解决措施
D.责任人
答案:B
解析:鱼头填“结果”,即待分析的问题。
15.下列哪项属于“非正式权力”
A.法定权
B.强制权
C.专家权
D.奖赏权
答案:C
解析:专家权源于个人知识,非组织授予。
16.在Tuckman模型中,团队开始形成“互赖”结构发生在
A.形成期
B.震荡期
C.规范期
D.执行期
答案:D
解析:执行期角色、流程、信任均已成熟,成员高度互赖。
17.“心理契约”被破坏时,员工最可能的反应是
A.立即辞职
B.降低组织公民行为
C.要求加薪
D.申请调岗
答案:B
解析:心理契约破裂先表现为情感撤回,如减少额外付出。
18.在跨文化团队中,高语境文化成员倾向于
A.直接说“不”
B.用电子邮件确认所有细节
C.依赖非语言线索
D.把合同写得极长
答案:C
解析:高语境沟通大量信息内嵌在情境与关系中。
19.下列哪项最能提升虚拟团队的“swifttrust”
A.频繁线下团建
B.早期快速交付小成果
C.延长每日站会
D.统一头像风格
答案:B
解析:swifttrust靠“速赢”证明能力,降低不确定性。
20.在绩效面谈中,使用“SBI”模型反馈时,“I”指
A.Impact影响
B.Idea建议
C.Intention意图
D.Improvement改进
答案:A
解析:SBI=Situation-Behavior-Impact,聚焦行为带来的具体影响。
二、多项选择题(每题3分,共30分)
21.以下哪些做法可
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