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- 2026-02-08 发布于山东
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人力资源配置到IT治理
本章重点:
IT部人力资源治理特点
聘请方式与策略
目标治理应用原那么
价值规律应用原那么
信息化中的教育与沟通
有用附件十七:企业信息部门人力资源表格
案例:G国税局的IT人力资源治理
摘自---?AMTeam?
税务信息化建设一直是税务工作中的重点,也是提高税收水平的必由之路。近几年,G国税局连续进行了大的信息化建设工程,全局的信息化水平三年跨越了三大步,并走在全国同行的前列。依托信息化建设的成就,G国税局在人员没有增加的情况下,实现了税收收进大幅度增长,同时,为纳税人效劳的水平明显提高。
信息化建设,人才是全然,一支有在战斗力的IT人才队伍是G国税局稳步推进信息化建设的全然保证。然而,在G国税局信息化建设取得巨大成就的同时,G国税局的IT人力资源还存在许多的咨询题,要紧表现在:
第一:G国税局的IT人力资源特不紧张。调查发现,在G国税局信息中心,平均每人每周加班三个晚上,一个周末;在具体的IT人力资源上,开发人员和效劳人员特不紧张,一般一人担当全局某一应用系统的效劳工作,一个开发人员要担当多项应用系统开发任务。
第二:IT人力资源的断档。通过对信息中心人员年龄分析,发现信息中心的人员年龄存在一个断层:30岁以上的人员和25岁以下的人员较多,而25-30岁之间的人员特别少。其中,30岁以上的人员大多参与了多个信息化建设工程,经验丰富,而25岁以下的人员是最近两年新聘请进来的人员,技术实力和经验都还欠缺,中间存在明显断档。
第三:IT人员开展。由于处于国家行政机关,工作职务的升迁既会碍事个人的收进也是个人事业开展的表达。信息中心有一句话:“信息中心是培养领导的地点〞,几任信息中心的主任根基上从业务部门调来的,在信息中心工作一段时刻后,都特别快走上了更高领导岗位,而信息中心内部的人员职位升迁时机较少,这对信息中心人员的稳定造成一定的碍事,尤其是在信息中心工作多年的老职员。
第四:G国税局的人力资源政策没有重视IT人力资源建设。全局每年新聘请的人员要紧满足业务部门需要,尽管信息中心人力资源差不多特不紧张,然而G国税局的人力资源政策并没有向信息中心倾歪,2002年聘请的40名新职员,只有2名分配到信息中心。
第五:IT人员受到外部的碍事。作为政府机关,G国税局的IT人职员资收进固定,相对外部企业收进较少,由于在政府机关的福利相对较好,目前IT人才队伍全然上稳定。然而人才市场关于经验丰富的IT人员有特别大的需求,并能提供特别好的条件和开展时机,这是碍事G国税局IT队伍稳定的一个潜在威胁。
第六:各个业务处室对IT人才需求较大。由于IT人员在系统建设过程需要对业务进行具体了解,一局部IT人员调动到业务处室后,在业务部门发扬了骨干作用,提高了各自业务部门的计算机应用水平,充分挖掘了各个业务部门现有信息系统的功能,促进部门业务的开展,因此他们受到业务部门的送不,这是碍事信息中心IT队伍稳定的又一个重要因素。
G国税局分析诊断:
针对G国税局今后的开展,局领导提出了五个一流战略目标:一流的税收规模、一流的治理水平、一流的效劳、一流的队伍素养、一流的科技应用。一流的科技应用要紧指现代信息技术在税收业务中的广泛应用。其中,一流的队伍素养和一流的科技应用是实现一流的税收规模、一流的治理水平、一流的效劳的根底。
从G国税局现时期以及今后一段时刻的信息化建设特点瞧,其信息化建设将要紧以自主开发为主,随着信息化建设规模的扩大,信息化效劳队伍也需要不断壮大,同时随着信息化在整个税务工作地位的上升,对复合型IT人才的需求也将显着增加。
比照G国税局IT人力资源治理现状和今后信息化建设对G国税局IT人力资源的需求,通过对相关人员的访谈,以及对IT人力资源的调查分析,发现G国税局的IT人力资源治理存在以下几个咨询题:
1.IT人力资源整体规模不能满足信息化建设的需要:长期的加班有治理和工作效率的咨询题,但要紧依旧信息化建设任务繁忙,超过了现有IT人力资源的能力范围。随着信息化建设规模的扩大,今后建设维护的任务比现在只会增加可不能减少,因此今后的IT人力资源将会更加紧张;
2.IT人力资源的配置不合理:业务部门明白IT的人员特别少。导致业务部门不能有效完本钞票部门的信息化建设职责,全局的信息化建设不能顺利进行。
3.IT人力资源的开展咨询题:职员的职业开展只有向治理层职务开展一条道路,缺乏信息技术职能岗位和业务级不体系;
4.人力资源政策:局里的人力资源政策并未对IT人力资源建设给予足够的重视,同时,IT人力资源建设缺乏连续性。
G国税局IT人力资源治理方案:
1、G国税局提需求信息部门的IT人员一条持续开展的道路,便于IT人员发扬更大的价值,有助于提高IT人员的积极性主动性;
2、为确保信息中心人力资源总体平衡,在流淌的同时,需要汲取外
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