生产管理：精益生产资料汇编.docxVIP

精益生产及其产生

精益生产〔LeanProduction，LP〕，又称精良生产，其中“精〞表示精良、精确、精美；“益〞表示利益、效益等等。精益生产确实是根基及时制造，消灭故障，消除一切白费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车方案〞的研究工程中提出来的。它们在做了大量的调查和比照后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织治理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低本钞票生产。

一、精益生产的产生与推广

20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的要紧特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来落低生产本钞票，提高生产效率的。这种方式习惯了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了群众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支往产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通效劳业等在内的一大批产业的开展。大规模流水生产在生产技术以及生产治理史上具有极为重要的意义。然而第二次世界大依以后，社会进进了一个市场需求向多样化开展的新时期，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向开展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应如此的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、制造出来了。

1950年，日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时那个厂天天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道：“那儿的生产体制还有革新的可能〞。

战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。如何样建立日本的汽车工业？照搬美国的大量生产方式，依旧按照日本的国情，另谋出路，丰田选择了后者。日本的社会文化背景与美国是大不相同的，日本的家族瞧念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的，日本没有美国那么多的外籍工人，也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥。日本的经济和技术根底也与美国相距甚远。日本当时没有可能全面引进美国成套设备来生产汽车，而且日本当时所期瞧的生产量仅为美国的几十分之一。“规模经济〞法那么在那个地点面临着考验。

丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探究和实验，依据日本的国情，提出了解决咨询题的方法。通过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量到达了1300万辆，占世界汽车总量的30％以上。

制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。丰田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成局部，它反映了日本在重复性生产过程中的治理思想。丰田生产方式的指导思想是，通过生产过程蹩体优化，革新技术，理顺物流，杜尽超量生产，消除无效劳动与白费，有效利用资源，落低本钞票，改善质量，到达用最少的投进实现最大产出的目的。

日本企业在国际市场上的成功，引起西方企业界的浓厚喜好，西方企业家认为，日本在生产中所采纳的方式是其在世界市场上竞争的根底。80年代以来，西方一些国家特别重视对丰田生产方式的研究，并将其应用于生产治理。

二、精益生产的特点

〔1〕拉动式准时化生产

以最终用户的需求为生产起点。

强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件马上能够进进下一道工序。

组织生产线依靠一种称为瞧板〔Kanban〕的形式。即由瞧板传递下道向上退需求的信息〔瞧板的形式不限，要害在于能够传递信息〕。

生产中的节拍可由人工于预、操纵，但重在保证生产中的韧流平衡〔关于每一道工序来讲，即为保证对后退工序需求的准时化〕。

由于采纳拉动式生产，生产中的方案与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采纳集中方案，但操作过程中生产单元之间的协调那么极为必要。

〔2〕全面质量治理

强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量治理来保证最终质量。

生产过程中对质量的检验与操纵在每一道工序都进行。重在培养每位职员的质量意识，在每一道工序进行时注重质量的检测与操纵，保证及时发现质量咨询题。

要是在生产过程中发现质量咨询题，依据情况，能够马上停止生产，直至解决咨询题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

关于出现的质量咨询题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

〔3〕团队工作法〔Teamwork〕

每位职员在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。

组织团队的原那么并不完全按行政组织来划分，而要紧依据业务的关系来划分。

团队成员强调一