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项目管理人员安全技术交底

各位项目管理同仁：

大家好。

今天，我们针对项目管理过程中的安全技术要点进行一次系统性的交底。作为项目管理的核心力量，你们的安全意识、决策水平和管理能力，直接关系到项目的成败，更关系到每一位员工的生命健康与企业的财产安全。本次交底旨在进一步明确我们在项目安全管理中的核心职责、关键环节与行动准则，希望大家务必高度重视，深刻领会，并切实贯彻到项目管理的每一个细节中。

一、法律法规与责任体系：安全管理的基石

项目管理人员首先必须是安全生产法律法规的明白人。国家及地方关于安全生产的法律、法规、标准及规范，是我们一切安全管理行为的根本遵循。

1.熟悉与落实：务必全面学习并熟练掌握与本项目类型相关的核心法规要求，确保项目从策划、实施到验收的全过程，均在合法合规的框架内运行。这不仅是对企业负责，更是对社会负责。

2.责任明确与传递：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。作为项目管理层，你们是项目安全第一责任人（或直接责任人），必须将安全责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人员，形成全员有责、各负其责的安全责任体系。要确保每个岗位都清楚自己的安全职责是什么，怎么做才是安全的。

3.考核与问责：建立健全项目安全绩效考核机制，将安全管理成效与个人绩效紧密挂钩。对于失职渎职行为，必须严肃问责，绝不姑息。

二、危险源辨识与风险评估：安全管理的核心

安全管理的核心在于预防，而预防的前提是准确识别风险。

1.动态辨识：项目开工前、施工阶段转换时、采用新技术新工艺新材料新设备时，以及节假日前后、季节变化等关键节点，必须组织对施工现场的危险源进行全面、细致、动态的辨识。不仅要关注常规作业，更要警惕非常规作业和潜在的、隐蔽的风险点。

2.科学评估：对辨识出的危险源，要运用合适的方法进行风险评估，确定风险等级。重点关注那些可能导致群死群伤、重大财产损失或严重环境影响的高风险因素。

3.分级管控：根据风险评估结果，制定针对性的风险管控措施。高风险的作业活动，必须有专项施工方案和严密的监控手段，必要时升级管理层级，由项目主要负责人亲自督办。

三、安全技术措施的制定与落实：风险控制的关键

针对评估出的风险，制定并严格落实有效的安全技术措施，是控制风险的关键环节。

1.方案先行：对于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工安全技术方案，并按规定履行审批手续。方案内容必须具有针对性和可操作性，明确安全技术要点、防护措施、验收标准及应急处置等内容。

2.交底到位：安全技术措施不仅要写在纸上，更要传递到每一个作业人员。项目技术负责人必须向施工班组长进行详细交底，班组长再向作业人员进行班前交底。交底必须有记录，有签字，确保每个人都清楚作业环境、危险因素、操作规程和自救互救知识。

3.过程监督：项目管理人员要深入施工现场，对安全技术措施的落实情况进行常态化监督检查。发现措施不落实、不到位的，必须立即制止，责令整改，严禁“带病”作业。

四、作业人员管理与教育培训：人的本质安全

人的不安全行为是事故发生的主要原因之一，抓好人员管理是安全管理的重中之重。

1.准入管理：严格执行特种作业人员持证上岗制度，严禁无证操作或持过期证件操作。对新进场工人、转岗工人必须进行“三级”安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2.日常教育：定期组织开展安全生产知识、技能培训和应急演练。结合项目实际和季节特点，开展有针对性的安全主题教育活动，如高处作业安全、临时用电安全、防火防爆安全等。

3.个体防护：监督作业人员正确佩戴和使用符合国家标准的劳动防护用品，这是保障人员安全的最后一道防线，必须强制执行。

4.健康管理：关注作业人员的身体和心理健康状况，严禁带病上岗、疲劳作业。

五、设备设施与材料管理：物的本质安全

设备设施的不安全状态和材料的质量问题，同样是引发事故的重要隐患。

1.设备管理：施工机械设备、特种设备必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验和验收。建立设备台账，定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好运行状态。严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的工艺和设备。

2.临时设施：施工现场的临时用电、脚手架、模板支撑、起重吊装设施、安全防护设施等，必须严格按照规范要求搭设、验收和使用，并定期进行检查维护。

3.材料管理：用于工程的材料、构配件、安全防护用品等，必须符合国家或行业标准，并有合格证明文件。严禁使用不合格材料。

六、作业环境与文明施工：创造安全作业条件

良好的作业环境是安全生产的基础保障。

1.现场布置：施工现场应合理规划，材料堆放有序，道路畅通，作业区域划分清晰。危险区域必须设置明显的安全警示标志。

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