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市政道路工程项目创优实施计划

市政道路工程作为城市基础设施的重要组成部分，其建设质量直接关系到城市的运行效率、市民的出行体验乃至城市的整体形象。为确保本市政道路工程项目达到优质工程标准，全面提升工程质量、安全管理水平及综合效益，特制定本创优实施计划。本计划旨在通过系统性的组织、精细化的管理和全过程的控制，将创优理念贯穿于工程建设的每一个环节，力争打造精品工程、放心工程。

一、创优目标

本项目创优目标设定为：工程质量达到国家及行业现行验收标准的优良等级，确保获得省级优质工程称号，并积极争创国家级优质工程。具体体现在：

1.工程质量目标：各分部分项工程合格率达到100%，优良率达到行业内较高水平。关键工序、重要部位的施工质量达到国内同类型工程先进水平。杜绝重大质量事故，消除一般质量通病。

2.安全文明施工目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低标准以内。创建省级安全文明标准化工地。

3.工期目标：在合同约定工期内，科学组织，确保工程如期竣工，力争提前完成。

4.环保与节能目标：严格控制施工过程中的环境污染，减少资源浪费，积极采用环保材料和节能工艺，符合国家及地方环保节能要求。

5.资料管理目标：工程技术资料、管理资料、验收资料等齐全、规范、真实、准确，与工程进度同步，符合优质工程资料归档要求。

二、创优组织保障

为确保创优计划的有效实施，成立项目创优领导小组和工作小组，明确各级人员职责，形成全员参与、齐抓共管的创优氛围。

1.创优领导小组：由项目经理任组长，项目总工程师、生产副经理任副组长，各部门负责人为组员。主要职责为：审定创优计划和目标；统筹协调创优工作中的重大问题；监督检查创优措施的落实情况；负责与上级单位及相关主管部门的沟通协调。

2.创优工作小组：由项目总工程师牵头，各专业工程师、质量工程师、施工员、安全员、材料员等为成员。主要职责为：具体编制和细化创优实施细则；组织开展创优宣传和培训；落实各项创优技术和管理措施；进行日常质量检查和评定；收集、整理创优相关资料；及时向领导小组汇报创优进展情况。

3.明确各部门职责：

*工程技术部：负责施工组织设计、专项施工方案的优化；新技术、新工艺、新材料的推广应用；技术交底和现场技术指导；施工测量与试验检测管理。

*质量安全部：负责施工过程质量控制和安全监督；组织质量检查、评定与验收；质量问题的整改与追溯；安全文明施工的日常管理；创优资料的审核。

*物资设备部：负责优质原材料、半成品、构配件的采购、验收与管理；确保施工机械设备的完好和正常运行，满足创优施工需求。

*施工管理部：负责按照创优标准组织现场施工；落实施工工序控制和样板引路制度；协调各施工班组的交叉作业；确保施工进度。

*计划合同部：负责创优工作所需资金的保障；成本控制与核算，确保创优投入的合理性。

*综合办公室：负责创优工作的宣传、培训组织；文件收发、归档管理；后勤保障等。

三、创优实施的核心内容与措施

（一）强化图纸会审与施工组织设计优化

图纸是工程施工的依据，其质量直接影响工程质量。项目开工前，组织各专业技术人员进行深入细致的图纸会审，重点审查设计是否符合规范要求、是否便于施工、有无设计缺陷等。对会审中发现的问题及时与设计单位沟通解决，形成书面记录。在此基础上，编制科学合理、针对性强的施工组织设计，明确各分部分项工程的创优标准、关键工序控制要点和技术保障措施。对于关键部位、复杂工序，单独编制专项施工方案，并组织专家论证，确保方案的先进性和可行性。

（二）严把原材料质量关

原材料是工程质量的基础。建立严格的材料采购、验收、检验和使用管理制度。

1.供应商选择：优先选择信誉好、质量稳定、具有相应资质的供应商，并对其进行实地考察。

2.进场检验：所有进场材料必须具备出厂合格证、质保单，并按规定进行取样复试，合格后方可使用。对关键材料实行“二维码”追溯管理。

3.储存与管理：根据材料特性分类存放，做好防潮、防晒、防锈等保护措施，确保材料在使用前质量不受影响。

（三）精细化施工过程质量控制

1.实行样板引路制度：每个分项工程开工前，先施工“样板段”或“样板件”，明确质量标准、工艺流程和操作要点。样板经创优工作小组验收合格并进行现场交底后，方可大面积施工。

2.强化工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。对关键工序、特殊工序实行旁站监理，并做好旁站记录。

3.突出关键部位质量控制：

*路基工程：严格控制路基填料的含水率、压实度和平整度。加强软基处理的质量监控，确保路基稳定性。

*基层与底基层：严格控制配合比、拌合均匀性、摊铺