（38页PPT）某著名企业人事管理制度.pptxVIP

某著名企业人事管理制度;;形象、产品宣传。;员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。

——优点：用人较为可靠，招募费用较低。

——缺点：较难做到客观评价和择优录用，容小团体和裙带关系。

——主要招用初级劳工和核心人员。;4.人职匹配理论（美国职业指导专家J.L.Holland）

一般来说，不同性格的人与不同职位之间有最相适应的关系，据此可作为人员录

用和岗位调配的依据。;取得成就后，往往使他被提升到力不能及的更高职位上，即提升“过了头”。

所以在企业人事调配中，对有功之人应按职位与能力匹配原则进行，不足之处靠

其他奖励措施弥补。;对不同考核目的：奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。

5.考核人与考核形式;（6）比较排序法。通过在考评群体中，对考评对象两两相互比较，优中选劣

或劣中选优，逐步将员工从优到劣排队。

目前绩效考核的方法很多，企业可根据考核目标、考核对象等因素选用；或者综

合各种办法，归纳出考评结果。;●开诚布公，让其意识到自己的不足

●揭示其是否职位不适，需换岗位

——对老资格的下级;;;定任免。;4.劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6个月。;;7.知名人士介绍；;1.安排好适当时间；;5.报到日期；;;6.上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。

第四章培训培育管理;换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

第五章培训费用报销和补偿;比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。

第六章附则;???↓;;;;;;第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安

全等指标挂钩，进行综合评价。;5.津贴;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其

工资待遇，晋升岗位工资等级。;;资管理制度；参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。;??得工资=合格品生产数量×单件工资率2（定额以上）

③集体型;②对上表的各项因素确定评分标准和总分大小，形成标准评分表。

（2）把企业中的每一个职务情况与标准评分表对比，可以计算出每一个职务

的得分。;②考核良好的员工，在同等工龄条件下，调薪幅度略小些。

③考核合格的员工，则按一般标准（或下调、微调）调薪。

4.薪资管理综述与策略;（6）当工资制度不公平并难以调整时，可采取其他非薪资方式予以补偿。

（7）随着时间的推移，企业定期对工资制度作出评估，并予以合理调整或导

入新的薪资体制。在日常动作中对薪资系统明显不合理之处，应及时作出修正。;——波动大的可按前2～3年平均数核定。;●本企业股份、股票或期权优先权