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海滨新城;海滨新城项目

物业管理方案;第一部分顾问方式概述及顾问期限确定;;;;;常驻现场协助管理商对本项目提供物业管理服务。顾问团对驻场顾问

的工作予以考察、评价和完善。;第二部分顾问管理工作范围;7、;第三部分顾问管理工作内容;3、设备机房的环境、通风是否满足要求；;绿化植物，使其既美观又方便长期养护，对不利于以后物业管理的问题

提出调整建议；;（四）从智能化的角度，提出专业建议：;4、协助发展商对多家电梯品牌进行优化选择，从性能价格比等多方面确定

最优方案，最终帮助拟定电梯品牌、型号、规格；

5、在满足消防规范的前提下，提供最新的设备技术或施工方法；协助发展

商选择性能稳定、质量可靠、售后服务良好的消防产品和分包商；

6、根据管理商要求，提供我方在建筑给水与排水方面的技术、设计、施工

等的成功经验；;;?

?;?;（九）协助管理商按ISO9000体系标准编制各项管理制度及建立相关资料、文

件：;业管理档案资料的整理提供咨询和指导。;;;指物业现场大部分小业主的二次装修工作已基本完成，小区环境的维护、

机电设备的保养等日常物管工作均已规律开展的工作时期。;保养情况进行检查、诊断，发现不符合，及时提出整改缺陷和纠正

处理措施报告给管理商，协助建立控制程序及方法，确保系统长期

正常运行；;服务质量跟踪阶段是中海的顾问团在驻场顾问撤出一段时间后，再次实地

考察项目，对项目物业管理机构进行全面的检查、考评，检验其管理水平是否

稳定的同时提供相应的咨询辅导工作。如果有服务质量下滑的迹象，考察团将

提出相应的整改意见，并要求物业管理机构限期完成整改，以确保中海物业所

提供顾问服务质量的持续稳定。;第四部分顾问管理目标;中海物业凭借长期物业管理软件输出的经验，在发展商提供必要

的合作条件的基础上，顾问商对海滨新城和的物业管理质量做出如下

诺：;第五部分顾问服务设想;二、;有偿服务（价格由管理商根据物业实际情况和顾问商建议而定）;从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为物业使用

人提供全天候、全方位的优质服务。;4)培训重点实用性。既要十分重视理论灌输，更要着重强调技能提高。

开展培训工作，要始终注意紧密围绕海滨新城和物业管理工作的实

际，把功夫下在提高员工解决本岗位实际问题的能力。;指为了进一步提高管理服务水准，所进行的针对性较强、内容相

对集中、时间比较连贯的培训。;听教学和交流研讨的方式，从理论上系统地阐述物业管理及其相关知