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2024项目部年底优秀工作总结3（3篇）

2024项目部年底优秀工作总结篇1

一年的工作时间里有成功的喜悦也有困的蹉鸵，既有成绩也

有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙

和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司

各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人

的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求

作为公司派遣到一办事处的一名管理者，对每位员工都应当做

到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂

个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们

提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现

出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公

司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业

逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行

业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作

风和技术，就会被市场淘汰“。公司好则员工才能好这是我坚信的

准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛

在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱

态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经

过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量

自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要

先了解实际情景，根据实际情景去确定如何欠分员工，以免给员工

造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持

一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个

桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故或屡不限者，

应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合一

的本地的实际情景，制定了一《办事处管理制度》。我在日常工作

中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道

路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结

合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得

失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否

定，给予适当的批评和教育。

三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标

办事处20一年的合同任务是一万，虽然产值不高，但包含了一

五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之

初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工

本事差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带

着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地

市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的发展，部

分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术

骨干进行牵头管理c任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计

划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事

处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在一将任务完成情景追

上，在一前坚决完成公司任务。

最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困

难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩

展工作，努力凸显司的品牌和形象，为司的发展做出自我的贡

献。

2024项目部年底优秀工作总结篇2

本人自—年—月1日来安哥拉m-c项巨，参加本项目的工程建设,

到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的

营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工

作。从—年11月份开始，我正式了我的基本工作，配件物资的计划

与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至—年12月份。

在相关的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有

丰富经验的修理师傅学习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己

的相关工作中来。除此之外，利用在司设备种类较多的资源，不

断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。

首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸

葛”。