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2026年项目管理师考试复习资料及模拟试题含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分）

1.某城市地铁项目因地质条件复杂导致进度延误，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.立即增加预算

B.调整施工方案并申请延期

C.简化审批流程

D.承担部分风险

2.在PMBOK中，用于记录项目变更历史和决策过程的工具是？

A.项目章程

B.变更日志

C.工作分解结构（WBS）

D.项目进度计划

3.某IT公司采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次站会，其主要目的是？

A.审查项目预算

B.评估项目风险

C.同步工作进展和问题

D.确认客户需求

4.根据中国《招标投标法》，以下哪种情况属于无效招标？

A.招标文件内容模糊

B.评标委员会成员不足

C.投标人未按时提交投标文件

D.招标公告发布时间过短

5.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备导致进度滞后，项目经理应首先？

A.紧急采购替代设备

B.与供应商协商调整交货时间

C.提高团队加班效率

D.向上级申请额外资金

6.在项目风险管理中，以下哪种方法属于定量风险分析？

A.德尔菲法

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.故障树分析

7.某政府项目因政策变动需要调整范围，项目经理应遵循的流程是？

A.直接修改项目计划

B.提交变更请求并审批

C.重新招标

D.暂停项目执行

8.在沟通管理中，以下哪种方式最适合传递复杂技术信息？

A.即时消息

B.会议汇报

C.邮件通知

D.短视频通话

9.某建筑项目因施工方违规操作导致安全事故，项目经理应采取的首要措施是？

A.立即暂停施工

B.调查事故原因

C.向媒体发布声明

D.协商赔偿方案

10.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目验收的内容？

A.完成最终交付物

B.评估项目绩效

C.办理资产移交

D.调整项目预算

11.根据《中华人民共和国合同法》，合同解除的条件不包括？

A.一方违约

B.双方协商一致

C.项目终止

D.政策调整

12.某酒店项目因客户需求频繁变更导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.严格限制客户沟通

B.建立变更管理机制

C.推卸责任给设计团队

D.拒绝客户需求

13.在项目团队建设中，以下哪种方式最适合提升团队凝聚力？

A.严格考核绩效

B.组织团队建设活动

C.减少会议次数

D.调整薪酬结构

14.某水利项目因洪水导致施工现场中断，项目经理应优先考虑？

A.加速施工进度

B.评估风险并调整计划

C.申请政府援助

D.减少项目规模

15.在项目采购管理中，以下哪种合同类型最适合长期合作？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工时与材料合同

D.总分包合同

16.某智慧城市项目采用PPP模式，政府方的核心责任是？

A.监督项目运营

B.承担全部投资

C.组织招标

D.提供技术支持

17.在项目质量管理中，以下哪种工具用于识别过程改进机会？

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.PERT图

18.某新能源项目因技术不成熟导致进度延误，项目经理应采取？

A.放弃项目

B.申请技术支持

C.增加研发投入

D.推迟项目交付

19.在项目干系人管理中，以下哪种方法最适合处理冲突？

A.强制执行

B.合作协商

C.忽略问题

D.转移责任

20.某医疗项目因设备采购延误导致无法按时交付，项目经理应如何应对？

A.责备供应商

B.提前调整项目计划

C.申请政府补贴

D.推卸责任给采购部门

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.项目章程应包含哪些内容？

A.项目目标

B.项目经理职责

C.预算范围

D.高级管理层支持

E.风险清单

2.在项目范围管理中，以下哪些属于范围蔓延的常见原因？

A.客户需求不明确

B.变更管理不严格

C.团队执行力不足

D.项目目标模糊

E.竞争压力

3.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人期望

D.沟通障碍

E.沟通效果评估

4.在项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析工具？

A.风险概率-影响矩阵

B.敏感性分析

C.概率分布

D.德尔菲法

E.决策树分析

5.项目采购管理的主要流程包括？

A.招标

B.评标

C.合同签订

D.履约管理

E.支付结算

6.项目团队建设的关键活动包括？

A.建立团队目标

B.组织团队培训

C.调整薪酬制度

D.促进团队协作

E.评估绩效表现

7.在项目质量管理中，以下哪些属于质量改进工具？

A.控制图

B.流程图

C.