建筑工程质量控制全过程管理方案.docxVIP

建筑工程质量控制全过程管理方案

建筑工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民生命财产安全、社会经济发展和建筑企业的声誉。全过程质量管理强调对工程建设的各个阶段、各个环节进行系统性、前瞻性和动态性的质量控制，而非仅仅局限于施工过程的末端检验。本方案旨在构建一套覆盖项目策划、设计、施工、验收及保修全过程的质量控制管理体系，确保工程质量目标的实现。

一、项目策划与设计阶段的质量控制

工程质量的根基在于策划与设计。这一阶段的质量控制，旨在确保项目从一开始就建立在科学、合理、可行的基础之上，为后续施工提供高质量的“蓝图”。

（一）明确质量目标与方针

在项目启动之初，建设单位应根据项目功能定位、使用要求、行业标准及法律法规，明确项目的总体质量目标。此目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制。同时，应确立项目质量管理方针，作为指导项目质量管理工作的基本原则和方向，确保所有参与方对质量的认知达成一致。

（二）建立质量管理体系框架

依据确定的质量目标和方针，构建项目质量管理体系框架。明确项目各参与方（建设、勘察、设计、施工、监理等）的质量责任与义务，建立健全质量管理组织机构，配备合格的质量管理人员。制定质量管理制度、工作流程和控制要点，为后续质量管理活动提供制度保障。

（三）设计过程质量控制

设计单位应建立内部质量保证体系，对设计全过程进行控制。

1.设计输入控制：确保设计依据（如项目建议书、可行性研究报告、勘察成果、标准规范等）的充分性、准确性和有效性。

2.设计评审与验证：在设计的不同阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）组织内部及外部专家进行评审，对设计成果的技术先进性、经济合理性、安全可靠性、可施工性及符合法规标准等方面进行验证。

3.设计交底与会审：施工图完成后，应组织设计交底，使施工单位充分理解设计意图、技术难点和质量标准。随后进行图纸会审，由建设、监理、施工等单位对图纸的完整性、准确性、有无错漏碰缺等进行审查，提出修改意见，确保图纸质量。

4.新材料、新工艺、新技术应用的论证：对于设计中拟采用的新材料、新工艺、新技术，必须进行充分的技术经济论证和必要的试验验证，确保其成熟可靠，并制定相应的质量保证措施。

5.设计文件的质量控制：设计文件应签署齐全、规范，满足相关深度要求，能够有效指导施工。

（四）法律法规与标准规范的符合性审查

在策划与设计阶段，需确保所有工作均严格遵守现行国家及地方的法律法规、工程建设标准强制性条文及相关技术标准。对设计成果的合规性进行专项审查，是避免质量隐患和法律风险的关键。

二、施工准备阶段的质量控制

施工准备是将设计意图转化为实体工程的首要环节，充分且周密的准备工作是保证施工质量的前提。

（一）施工图纸会审与设计交底深化

施工单位在收到施工图纸后，应组织相关技术人员进行细致的学习和自审，将图纸中存在的疑问、不合理之处汇总。在建设单位组织下，参加由设计单位主导的图纸会审和设计交底会议，彻底解决图纸问题，明确技术要求和质量标准。

（二）施工组织设计与专项施工方案的编制与审批

施工单位应根据工程特点、设计图纸及合同要求，编制详细的施工组织设计和关键分部分项工程的专项施工方案。内容应包括工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量保证措施、安全文明施工措施等。方案需经过企业内部审批，并报监理单位和建设单位审核批准后方可实施。对涉及危大工程的专项施工方案，还需按规定组织专家论证。

（三）质量管理体系与制度的建立

施工单位应建立健全现场质量管理体系，明确项目经理为质量第一责任人，配备专职质量检查员。制定各级质量责任制、质量检查制度、隐蔽工程验收制度、质量通病防治措施、成品保护制度等，并组织全员学习。

（四）资源准备的质量控制

1.人力资源：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、特种作业人员等必须具备相应资质和上岗证书，并进行岗前培训和技术交底，确保其具备胜任岗位的能力。

2.物资资源：材料、构配件、设备的采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确质量标准和验收要求。材料进场前必须进行严格的检验或试验，合格后方可使用，严禁不合格材料用于工程。

3.机械设备：施工所需的机械设备应提前检查、调试、保养，确保性能良好，满足施工质量和安全要求。计量器具应在检定有效期内。

4.技术准备：进行详细的施工技术交底，将质量标准、施工工艺、操作规程落实到每一个操作班组和个人。做好测量控制网的建立和复核工作。

（五）施工现场准备的质量控制

做好施工现场的“三通一平”或“五通一平”，合理规划施工总平面布置，划分功能区域。对施工区域内的地下管线、构筑物进行探查和保护。设置必要的质量标识、警示标志。

三、施工过程阶段的质量控制

施工过程是工程质量形成的关键阶段，需要进行实时、动态、全方位的