企业内部控制环境下的合同管理分析.pdfVIP

企业与经济老字号品牌营销

企业内部控制环境下的合同管理分析

◎赵玲

摘要：合同管理是企业经营管理体系中最重要的决策方面发生失误，使得合同的需求不符合业务所要发

组成部分，是企业经营管理的核心，其内部控制的有效展的目标。第二，财务方面的风险。由于合同的条款出

性直接影响着一个企业的稳定和可持续发展，关系着企现问题，或者合同相对人的商业信用出现问题，导致合

同在履行后的最终结果和预期的目标不符，进而让收益

业的经营安全，应建立健全合同管理内部控制体系，从

下降，带来经济损失。财务风险发生的主要原因是没有

根本上促进依法合规、防范经营管理风险、提升竞争

合理制定预算，没有很好地控制成本，在合同中规定的

实力。支付条件以及付款进度方面不太合理，进而让资金出现

关键词：合同管理；内控管理；经营管理风险损失。

当今社会，健全的内控管理制度是企业健康发展的二、加强合同管理的重要意义

需要，也是面对市场风险与挑战的需要。企业应严格按

照内控管理相关要求开展工作，但由于部分企业及管理（一）加强合同管理有利于监控和规避企业经营

人员存在法律意识、管理意识淡薄，漠视企业规章制度风险

的行为，大大降低了内控工作在合同管理方面的执行力，

企业经营管理水平的高低，很大程度上取决于在

给企业经营管理带来较大的风险隐患，因此，加强企业

供、产、销或资金的筹集与运用等多环节的有效衔接上。

对合同的管理监督势在必行。

合同是企业经营活动的先导，是计划安排的依据，是企

一、企业合同管理的主要内容业一系列相互衔接、监督、制衡、协调行动的经营活动

的桥梁，合同管理贯穿于企业对一系列活动进行组织、

（一）合同管理的主要目标

监督和检查的全过程。有效利用合同管理能协调企业内

第一，运营目标。对于和企业经营业务要求相符的，部各方关系，有利于提高企业经营管理水平，提升企业

在不违反时间的约定与技术要求的基础上，来完成合同核心竞争力，降低运营风险，促进企业高质量发展。

所约定的事项，使合同确保可靠并且使其执行力较高，（二）加强合同管理有利于实现企业降本增效

进而使企业的经营目标得以顺利完成。第二，财务目标。

在预算范围内对成本进行合理控制，确保企业资金安全，有效的合同管理，能帮助企业节省交易时间，降低

并对资金使用进行优化。第三，合规目标。严格遵守国交易成本，保证交易正常进行，加速资金周转，减少费

家的法律法规及企业规章制度，按照内控权限指引及法用，以最少的消耗获取最大的利益，提升企业资金使用

律法规相关要求进行审批，避免合同在签订或执行时发效率。

生违反国家法律法规及管理不合规的问题。三、合同管理中存在的主要问题

（二）合同管理的主要流程

（一）合同管理中职能部门职责划分不清

合同管