房地产公司奖励与惩罚制度.docxVIP

文件编号

AK-HR-026

奖励与惩罚制度

版次

A

执行日期

2010-01-01

页次

共11页

为维护公司劳动纪律和各项制度，营造公平、上进、奖惩清楚的良好工作气氛，充分调发工作的工作积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，公司工作的正常进行，鼓舞职工的敬业精神，使公司的经营与治理体系在稳定有序的环境中开展，特制定本制度。

目的：

为了提高职职员作效率，明确责任与义务，公司制定各种是实现企业目标的保证。公司要求职员有良好的遵守的自觉性，但和制度是必要的，公司订立的与制度使职员了解行为标准以及违反导致的后果。

第三条适用范围:集团本部及所属二级公司的副总经理以下的各级职员。

第四条奖惩原那么：

1、公平、公正、公开。

2、有功必赏、有错必纠、赏罚清楚。

第五条奖励类不奖励分为：通报表杨、嘉奖、小功、大功和年终评奖。

惩治分为：通报批判、警告、小过、大过、落级处理、辞退处理。

第六条奖惩形式

一、奖励：是成绩的表达、进步的动力、鼓舞的措施。公司奉行有功必赏的原那么，鼓舞职员勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神鼓舞与物质奖励相结合的方法。

奖励分为：通报表扬：10—20元；嘉奖：50－100元；小功：150－250元；大功：300－500元；

1、通报表扬

职员有以下良好表现，将会被予“通报表扬〞，表扬可采取内部通报、当众表扬等形式。被授予表扬的缘故包括但不局限于下述工程：

品行端正、注重公德、拾金不昧等良好行为。

热爱企业、珍惜公物、厉行节约等行为。

遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为职员楷模者。

工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好有书面表扬者。

热心效劳，并有书面表扬者。

团结同事，领导有力，较好提高部门业绩的治理人员。

较好完成时期性工作任务〔如月度销售任务、岗位工作治理任务等〕。

提出较为良好的工作建议或行动方案者。

体贴企业和他人，无私奉献爱心，受到职员一致好评者。

积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑者。

能完成岗位工作，又能不断坚持接着学习提高者。

其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有书面表扬者。

２、嘉奖

职员假设有以下行为或表现〔包括但不局限于以下工程〕，将会被给予“嘉奖〞，并于公司内部以发文形式公开表扬：

〔1〕工作尽责成绩优异者〔如季度连续达标、年度达标者〕；

〔2〕忠于职守、技能优异、对本身职务具有特不表现者；

〔3〕热爱企业、珍惜公物、厉行节约，取得较好成效者；

〔4〕对灾难预防措施妥当或灾难后修复工作勤勉，得以减少损失者。

〔5〕维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益者。

〔6〕勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。

〔7〕提出较为良好的工作建议或行动方案，并取得较好实际效果的职员。

〔8〕忠于职守、见义勇为者。

〔9〕好人好事较好的提高公司美誉度者〔如好人好事获见报等〕

〔10〕其他类似表现出色行为或业绩。〔11〕积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。〔12〕认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。

〔13〕工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀职员者。

3、记小功

职员假设有以下表现、行为或工作成绩〔包括但不局限于以下工程〕，将会被给予“记小功〞表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬：

〔1〕制订工作方案方案确实可取，对工作流程或治理制度积极提出合理化建议，被采纳者并执行认真，实施后到达预期目标，效率优异者。

〔2〕积极研究改善工作方法提高工作效率或减低本钞票确有成效者，治理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高，或节约使用原物料，减低本钞票，获得优良效果者；

〔3〕提供研究之具体建议，经采纳后确有显著之优良效果者。

〔4〕遇紧急及特不事故，应变得当，减少或防止公司损失者。

〔5〕对职员纠纷事务处理得宜，使公司免受损失者。

〔6〕拒受贿赂或馈赠，尽心尽守，谦洁作风者。

〔7〕操纵本钞票、节约物料，取得良好效益者。

〔8〕举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等，检举揭发违反或损害公司利益事件者行为经核查无误，情况属实，挽回公司重大损失者。

〔9〕好人好事特别好的提高公司形象及美誉度者〔如获好人好事获地区主流煤体报道表扬，使公司形象及美誉度极大提高等〕

〔10〕对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物平安者；发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害者。

〔11〕其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。

〔12〕筹划、承办、执行重要事务成绩显著者。

〔13〕其它应给于记小功事迹者。

4、记大功

职员假设有以下表现、行为或工作成绩〔包括但不局限于以下工程〕，将会被给予“记大功〞表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬：

〔1〕在工作或技术上大胆创新，并取得显