企业员工激励培训教程.pptxVIP

第一章员工激励的必要性与基础认知;01;第1页员工激励的引入：从“打工者”到“奋斗者”的转变;第2页激励的本质：超越金钱的多元需求满足;第3页激励的误区分析：常见企业实践中的“伪激励”;第4页激励的底层逻辑：公平、成长与尊重的三角关系;02;第5页绩效考核的引入：从“考勤表”到“价值导航仪”;第6页绩效考核的四维分析模型;第7页绩效考核中的常见偏差与规避;第8页绩效结果与激励资源的动态匹配;03;第9页非货币激励的引入：马斯克办公室的启示;第10页非货币激励的六大设计维度;第11页非货币激励实施中的常见问题;第12页非货币激励的ROI测算模型;04;第13页激励风险的引入：某银行“全员持股计划”的教训;第14页激励计划的八项合规检查清单;第15页激励风险的控制技术;第16页激励争议的预防与处理;05;第17页高绩效团队激励的引入：某航空公司的机组激励创新;第18页高绩效团队的激励设计维度;第19页高团队激励实施中的常见问题;第20页高团队激励效果评估模型;06;第21页激励培训的引入：某咨询公司的“激励实验室”;第22页激励培训的未来趋势模块;第23页培训资源整合的常见问题;第24页激励培训的可持续发展策略;07;第25页案例分析的引入：某互联网公司的激励转型;第26页实战演练的引入：设计你的激励方案;第27页实战演练的评分标准;第28页培训总结与行动指南;08