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项目监理管理措施

一、项目监理前期准备措施

组建高素质的监理团队

1.人员选拔标准

在选拔人员时，专业能力是首要考量因素。监理工程师需具备扎实的工程技术专业知识，涵盖建筑、结构、电气、给排水等多方面。需拥有相关专业的本科及以上学历，且具有多年的工程实践经验。为应对复杂的工程问题，团队成员需具备解决实际问题的能力。在过往项目中，能够独立分析并解决诸如工程质量缺陷、施工进度延误等问题。监理工作涉及与建设单位、施工单位等多方沟通，良好的沟通能力至关重要。团队成员需能够清晰、准确地传达信息，理解各方需求，避免因沟通不畅导致的误解和纠纷。团队成员应具备良好的职业道德和责任心，严格遵守国家法律法规和行业规范，维护工程建设的公平、公正和安全。

2.团队搭建流程

根据项目的规模、特点和复杂程度，确定所需的各类专业监理人员数量和岗位设置。在项目中，应设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。通过多种渠道招聘符合要求的人员，如在专业招聘网站发布招聘信息，参加行业招聘会，与高校、专业培训机构合作等。对招聘人员进行严格的面试和考核，包括专业知识测试、实际案例分析、沟通能力测试等。确保每位成员都具备相应的能力和素质。在项目启动前，组织新入职人员进行岗前培训，使其熟悉项目的基本情况、监理工作流程和要求。培训内容包括公司规章制度、工程建设标准规范、监理工作软件使用等。

熟悉项目相关文件

1.文件收集与整理

在项目启动初期，及时与建设单位沟通，收集项目的可行性研究报告、立项批复文件、设计图纸、施工招标文件等相关资料。对收集到的文件进行分类整理，建立文件档案，便于查询和使用。如将设计图纸按专业、楼层进行分类存放，将合同文件按签订时间和类别进行归档。

2.文件审查要点

审查设计图纸是否符合国家法律法规、工程建设标准规范的要求，是否存在设计缺陷和安全隐患。如检查建筑结构的承载能力是否满足设计要求，电气系统的接地保护是否完善。审查施工招标文件和合同条款是否明确了各方的权利和义务，质量标准、工期要求、付款方式等关键条款是否清晰合理。确保合同条款具有可操作性和可追溯性。熟悉施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性和可行性。如检查施工进度计划是否满足合同工期要求，施工方法是否符合工程实际情况，安全技术措施是否到位。

制定详细的监理规划和实施细则

1.监理规划编制

依据国家相关法律法规、工程建设标准规范、项目合同文件等，结合项目的特点和要求，制定全面、系统的监理规划。明确监理工作的目标、范围、内容、依据、程序和方法。确定项目监理的组织机构和人员职责分工，制定监理人员的工作考核制度。规划监理工作的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等主要任务和措施。

2.实施细则制定

根据监理规划，针对不同的专业工程和关键工序，制定详细的监理实施细则。明确质量检验标准和验收方法，如混凝土工程的浇筑质量控制要点和检验方法。制定进度控制的具体措施，如建立进度跟踪台账，定期召开进度协调会。确定投资控制的关键点和方法，如对工程变更的审核和费用控制。

二、项目质量监理管理措施

施工准备阶段的质量控制

1.施工单位资质审查

审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件是否合法有效，是否具备承担本项目的施工能力和资格。检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，是否能够有效运行。对施工单位的项目经理、技术负责人、质量管理人员等关键岗位人员的资格和业绩进行审查，确保其具备相应的管理能力和经验。

2.施工图纸会审

组织建设单位、施工单位、设计单位等相关方进行施工图纸会审。监理人员应熟悉图纸，提前发现图纸中存在的问题和矛盾。在会审过程中，要求各方对图纸中的疑问进行解答和澄清，对设计不合理的地方提出修改意见。形成图纸会审纪要，作为施工和监理的依据。

3.进场材料和构配件质量控制

要求施工单位对进场的材料和构配件进行严格的检验和验收，提供质量证明文件和检验报告。监理人员对材料和构配件的品种、规格、数量、质量进行检查，必要时进行抽样送检。对不合格的材料和构配件，要求施工单位及时退场处理，严禁使用在工程上。

施工过程中的质量监理

1.旁站监理

对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，如基础灌注桩浇筑、混凝土浇筑、防水工程施工等。旁站监理人员应全程监督施工过程，检查施工人员的操作是否符合规范要求，材料的使用是否正确，发现问题及时要求施工单位整改。做好旁站监理记录，记录施工过程中的关键数据和质量情况。

2.巡视检查

监理人员定期对施工现场进行巡视检查，检查施工质量、进度、安全等情况。重点检查施工人员的操作行为、施工工艺执行情况、工程实体质量等。对发现的质量问题及时发出监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪整改情况。

3.平行检验

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