某股份公司工程项目管理办法.docxVIP

中铝股份山西分公司工程工程

管

理

办

法

中铝股份山西分公司工程治理部

2004-2-5

名目

第一章总那么………………03

第二章施工组织设计〔方案〕的审批…03

第三章开工报告的审批…………………05

第四章工程例会及现场碰头会制度……06

第五章工程进度治理及考核……………07

第六章工程质量治理……09

第七章设计变更及现场签证的治理…11

第八章平安文明治理……12

第九章交工验收及交工资料……………16

第十章工程保修…………20

附录：1?工程保修书?……

2?交工验收证书?…………………21

3?单体试车证书?…………………22

4?无负荷联动试车证书?…………23

5?负荷联动试车证书?……………24

6?交工技术资料审核表?…………25

第一章

总那么

第一条、为了加强山西分公司更新改造工程工程及科技开发工程的施工组织治理、工程治理、施工平安治理、文明施工治理，使工程工程治理标准化、标准化、程序化，特制定本方法。

第二条、山西分公司工程治理部是代表业主，行使政策给予业主对建设工程治理的权利，参建各方〔设计院、装备能源部、需求部、生产运行部、生产单位等〕必须服从其统一指挥、调度和协调。

第二条、本方法所指建设工程工程治理是指建设工程预备时期、实施时期、竣工验收保修等全过程的工程、质量、平安、文明施工的治理。

第二章

施工组织设计〔方案〕的审批

目的：施工组织设计是用以指导施工预备和组织施工的全面性的技术、经济文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设质量、投资、工期实施预先操纵的一项要害工作，特制订本审核制度。

所有工程必须有施工组织总设计。

施工组织设计〔方案〕必须通过审批。

施工过程中必须按照通过审批的施工组织设计〔方案〕进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须通过审批程序。

4、施工组织设计必须有以下内容：

工程概况；

施工总平面布置；

施工组织机构；

施工部署及要紧工程施工工艺和方法；

进度方案安排及保证方案实施的措施和方法；

质量保证体系及质量技术措施；

保证平安文明施工的措施和方法；

冬雨季施工措施和方法；

推广新工艺、新材料、新方法的措施和方法；

资料收集整理方法；

对要紧设备材料的到货要求；

网络方案。

5、施工组织设计〔方案〕审批程序：

在开工前10天，施工单位上报5份施工组织设计〔方案〕〔编制、审查人员批准〕

工程治理部工程负责人

组织方案经营部、工程治理部、设计院、施工单位、装备能源部、

需求部、生产单位、安环部等有关部门讨论〔一周内完成〕

工程治理部工程负责人审查

工程治理部工程主管审核

工程治理部领导审批

工程治理部回档〔一份〕

施工单位回档

第三章开工报告的审批

为了加强对施工单位的治理和对施工现场的治理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行，逐步实行标准化治理。各有关单位依此审批方法执行。

一、工程工程开工应具备的条件：

1、施工合同已签订。

2、工程工程差不多过施工组织设计〔方案〕的审批。

3、图纸会审差不多完成。

4、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措已完成。

5、材料供货协议已签订；要紧设备已定货，并能按工期方案到货。

6、施工人员、施工机具已进场。

7、技术〔平安技术〕交底已进行。

二、审批程序

1、施工单位将工程工程?施工组织设计?报工程治理部审批已完成。

2、施工单位将工程工程?开工报告?〔13份〕报工程治理部。

3、工程治理部工程负责人对施工的工程工程?开工报告?进行审查、并对施工现场进行检查后，签署意见；报工程治理部工程主管审核；报工程治理部主管经理审批。

4、已审批的?开工报告?，工程治理部方案科1份、工程负责人1份；由施工单位将已审批的?开工报告?1天内送达单位：方案经营部、工程治理部、设计院、装备能源部、需求部、计控室、财务部、平安环保部、生产单位等有关部门各1份；2份由施工单位保留回档。

5、要求1天内办理好平安文明施工申报表〔工程治理部、生产单位、平安环保部〕。

6、因施工单位缘故不能按期开工〔工程治理部所规定的开工日期〕，罚施工单位1000元/天，并相应缩短合同的尽对工期〔即不顺延完工日期〕

7、?开工报告?未经审批，擅自开工的，罚施工单位1000元/天，并马上停工；不听劝讲的，罚施工单位3000元/天。

第四章

工程例会及现场碰头会制度

1、每周五工程治理部组织各有关单位召开工程调度例会：

时刻：9：00

地点：工程治理部五楼会议室

参加单位：

1〕