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医院设备科2025年工作总结及计划

2025年，医院设备科在院党委的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全运行、提升资源使用效能、支撑临床技术发展”核心目标，以“全生命周期管理”为主线，通过优化采购流程、强化质量控制、深化信息化应用、完善应急保障体系等举措，有效支撑了医院诊疗服务和学科建设。全年设备管理综合满意度达92.7%（较2024年提升4.2个百分点），设备故障响应及时率98.6%，关键设备（如DSA、3.0TMRI、手术机器人）开机率保持99%以上，为医院高质量发展提供了坚实的硬件保障。现将本年度主要工作及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）设备采购管理：精准化与规范化双提升

本年度共完成设备采购项目68项，总金额1.27亿元，其中新增设备420台（套），更新替换老旧设备186台（套）。在采购流程优化上，重点强化“需求论证-市场调研-性价比评估”全链条管控：一是建立“临床-设备-财务”三方联审机制，对50万元以上设备开展技术参数合规性审查，避免过度配置或功能冗余，全年核减非必要采购需求12项，节约预算约480万元；二是推行“阳光采购”，通过院内采购平台公开招标信息，引入3家以上供应商比价，高值设备（≥100万元）平均成交价较市场指导价下浮8%-12%；三是完善进口设备论证制度，对16台拟进口设备进行国产替代可行性分析，最终11台采用国产设备（如64排CT、全自动生化分析仪），国产化率较2024年提升15%。

在设备验收环节，严格执行“技术参数核对+功能测试+临床试用”三级验收标准。针对手术机器人、直线加速器等精密设备，联合临床科室、厂商工程师制定专项验收方案，逐项验证性能指标，全年验收合格率100%，未出现因验收疏漏导致的设备功能不符问题。

（二）设备质控与维护：从“被动维修”向“主动预防”转型

本年度设备科以“降低故障率、延长使用寿命”为目标，构建“日常巡检-预防性维护-应急维修”三位一体的质控体系。一是建立设备分级管理清单，将全院1200台（套）设备按风险等级分为A（急救/生命支持类，如呼吸机、除颤仪）、B（高值精密类，如MRI、手术显微镜）、C（常规通用类，如监护仪、输液泵）三级，分别制定维护频次（A类每周1次、B类每月1次、C类每季度1次）。全年完成预防性维护1820次，较2024年增加35%，设备平均故障率从5.2%降至3.1%。

二是强化应急维修响应能力。组建7人应急维修小组，实行“白班+夜班”24小时值班制，针对A类设备设置30分钟响应、2小时修复的硬性指标。全年处理突发故障217起，其中198起在2小时内解决，未发生因设备故障延误救治的医疗事件。典型案例：11月ICU一台进口有创呼吸机突发报警，维修小组35分钟内完成电路板更换并调试，保障了危重症患者救治。

三是推进自主维修能力建设。通过“厂商培训+内部研学”模式，培养具备独立维修能力的技术骨干5名，覆盖除颤仪、监护仪、麻醉机等8类常用设备。全年自主维修设备132台（套），节约外修费用约160万元，外修占比从2024年的41%降至28%。

（三）信息化管理：数据驱动下的效率升级

本年度设备科重点推进“设备管理信息系统”与医院HIS、LIS、PACS系统的深度对接，实现设备全生命周期数据贯通。一是建立设备电子档案库，涵盖采购合同、技术参数、维护记录、计量证书等23类信息，查询效率提升70%。二是开发“设备运行监测模块”，通过物联网传感器实时采集128台高风险设备的运行数据（如电压、温度、使用时长），当数据异常时自动推送预警信息至维修人员移动端，全年预警处置有效率100%。例如，9月系统监测到放射科CT机球管温度持续偏高，提前3天发现散热系统故障并维修，避免了非计划停机。

三是优化设备调配机制。依托信息系统统计各科室设备使用效率（如手术器械周转率、大型设备日检查量），动态调整设备分布。全年跨科室调配闲置设备37台（套），其中麻醉机、高频电刀等设备利用率从65%提升至82%，减少重复采购支出约210万元。

（四）团队建设与培训：专业能力与服务意识双强化

设备科现有员工15人（工程师8名、技术员5名、管理员2名），本年度通过“分层培训+实战考核”提升团队能力。针对工程师，组织参加厂商高级技术培训6次、院内学术讲座4次，重点强化复杂设备（如手术机器人、DSA）的故障诊断能力；针对技术员，开展“设备操作-基础维护-应急处置”标准化培训，考核通过率100%；针对管理员，加强采购法规、合同管理、数据分析等专项培训，全年无合同纠纷事件。

同时，设备科主动延伸服务，每月深入临床科室开展“设备使用指导”，重点培训新入职医护人员及新进设备操作规范，全年覆盖23个科室、培训860人次，设备误操作导