医院药剂科科2025年工作总结.docxVIP

医院药剂科科2025年工作总结

2025年，在医院党委的统筹领导与分管院长的直接指导下，药剂科以“保障药品供应安全、提升药学服务质量、推动学科内涵发展”为核心目标，紧密围绕医院年度重点工作部署，结合国家药事管理政策导向与临床需求变化，系统推进药品全流程管理优化、临床药学服务深化、智慧药房建设升级及人才梯队培养等工作。全年科室运行平稳有序，关键业务指标持续向好，多项创新举措落地见效，为医院医疗质量提升与患者安全用药提供了坚实支撑。现将本年度工作总结如下：

一、药品供应保障：全链条管控筑牢安全底线

本年度药剂科始终将药品供应保障作为核心职能，以“零差错、不断供、保质量”为目标，通过完善供应链管理、强化质量监管、优化库存结构，实现了药品供应的精准化与高效化。

1.供应链管理提质增效

针对药品采购环节，严格执行国家药品集中带量采购政策，全年完成10批国采、7批省际联盟药品的落地执行，中选药品采购金额占比达68%，较2024年提升12个百分点，直接为患者节省药费约1200万元。同时，建立“急抢救药品动态预警清单”，将32种急抢救药品纳入重点监控，通过与供应商签订“4小时应急配送协议”、设置2周安全库存等措施，全年未发生急抢救药品断供事件。针对特殊管理药品（麻精药品、高警示药品），严格落实“双人双锁、批号追踪、日清月结”制度，全年出入库2367批次，账物相符率100%。

2.质量监管覆盖全生命周期

完善药品质量控制体系，将质量监管延伸至“入库-存储-调配-使用”全环节。入库环节，严格核对药品批号、效期、冷链运输记录，拒收不符合储存条件的药品12批次；存储环节，升级阴凉库温湿度监控系统，实现24小时实时预警，全年未发生因存储不当导致的药品变质事件；调配环节，推行“双人复核+系统校验”双轨制，门诊西药房调配差错率降至0.0012‰，较2024年下降40%；使用环节，通过信息化手段追踪临床退药，全年规范处理退药589例，无过期药品回流临床现象。

3.库存管理实现动态优化

引入“ABC分类管理法”与“近效期药品预警系统”，将药品按使用频率与金额分为A（高值高频）、B（中值中频）、C（低值低频）三类，分别制定采购策略。A类药品实施“周采购+动态补货”，库存周转天数从15天缩短至10天；B类药品采用“双月采购+安全库存”，库存积压率下降25%；C类药品实行“季度评估+按需采购”，全年无滞销药品报损。截至12月底，科室药品库存周转率达36次/年，较2024年提升18%，库存资金占用降低15%，有效释放了运营成本空间。

二、药学服务升级：从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型

本年度药剂科深入贯彻“药学服务高质量发展”要求，聚焦临床需求与患者体验，在处方审核、临床药学、慢病管理等领域推出系列创新举措，推动药学服务从“后台保障”向“前端参与”延伸。

1.处方审核精细化，严守合理用药关

全年完成处方审核112.3万张（含门诊、急诊、住院电子处方），审核通过率98.7%，拦截不合理处方1.46万张，涉及超说明书用药、重复用药、剂量不适宜等问题，避免潜在用药风险事件892例。其中，针对肿瘤靶向药、抗凝血药等高风险药品，建立“专科药师+临床专家”双审机制，全年审核特殊药品处方2.3万张，提出调整建议476条，采纳率92%。此外，与信息科联合开发“智能审核辅助系统”，嵌入药品相互作用、禁忌症等12类规则库，系统自动拦截率提升至65%，人工审核效率提高30%。

2.临床药学深度融入诊疗，助力精准用药

组建由12名临床药师（含4名专科临床药师）组成的临床药学团队，覆盖肿瘤、重症、呼吸、心血管4个重点专科，全年参与多学科会诊（MDT）187次，开展治疗药物监测（TDM）2365例次（涉及万古霉素、环孢素等12种药物），发布个体化用药方案452份。典型案例包括：为1例脓毒症合并肾功能不全患者调整万古霉素给药方案（根据血药浓度将Q12h改为Q24h），在保证疗效的同时避免了肾毒性；参与1例肺癌患者靶向药耐药后的换药决策，通过基因检测与药物代谢酶分析，建议换用阿美替尼，患者用药3个月后病灶缩小30%。此外，临床药师全年开展病历点评2800份，重点关注围手术期预防用抗菌药物、激素使用等，点评问题整改率95%，抗菌药物使用强度（DDDs）从2024年的48.2降至42.6，达到国家三级医院考核标准（≤40）的阶段性目标。

3.慢病药学服务下沉，延伸用药管理链条

针对高血压、糖尿病、冠心病等慢病患者，联合心内科、内分泌科开设“慢病药学门诊”，全年接诊3200人次，为患者建立用药档案，开展用药教育、疗效评估及不良反应监测。例如，为1例服用5种降压药但血压控制不佳的患者，通过分析药物相互作用（发现美托洛尔与地尔硫?联用导致心率过缓），调整为单药氨