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绿城集团

人力资源治理体系

名目

第一篇总那么

第二篇组织治理架构〔〕

第一章集团公司组织治理架构

第二章工程公司组织治理架构

第三章专业公司组织治理架构

第三篇治理职能职责

第一章综合治理部

第二章人力资源部

第三章筹划部

质量治理部

审计部

第六章财务治理部

第七章方案资金部

第八章企业开展部

第九章总工程师办公室

第十章工程前期部

第十一章工程本钞票治理部

第十二章材料设备部

第十三章设计部

第十四章事务部

第十五章客户效劳部

治理制度

1、人力资源编制治理制度

2、人力资源信息统计治理制度

3、人才聘请录用治理方法

4、劳动合同治理方法

5、治理干部选拔与职员晋升治理制度

6、人力资源调配治理制度

7、人才信息库治理方法

8、职员进修学习治理制度

9、新职员培训治理制度

10、新职员辅导员治理方法〔试行〕

11、季度工作方案及目标治理方法

12、绩效考核治理制度

13、职员退出治理制度

14、奖惩制度

15、薪资治理制度

16、福利治理制度

17、职员行为标准治理制度

18、休假治理制度

19、职员日常评估治理制度(修订版)

20、内部沟通治理制度

21、职业生涯设计治理制度

22、分子公司薪酬治理制度

23、工程系统经理资格认证治理方法

24、工程工程建设优良奖治理方法

25、职员投资基金治理方法

第一篇总那么

一、人力资源及人力资源治理的定义

1．公司的“人力资源〞是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最爽朗、最贵重、最具开发价值的资源。

2．公司的“人力资源治理〞是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与鼓舞等的一系列治理过程。

3．人力资源治理是一项战略性、系统性、前瞻性特别强的治理学科。

二、人力资源治理的指导思想与全然原那么

1．指导思想

公司坚持“以人为本〞、“人是第一产品〞、“运气是产品之源〞、“社会、客户和职员是公司开展的受益者〞的治理理念，以人力资源开发与治理为公司第一战略，以“科学、务实、高效〞为治理方针，以追求卓越，表达人文主义体贴，实现居住文明的企业文化和价值瞧为特征，以严格标准治理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素养为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源治理新构架。

2．全然原那么

公司遵循“公开、公平、公正〞、“责、权、利相统一〞、“精简高效〞、“有效鼓舞〞等原那么进行人力资源治理。

三、人力资源治理的目标

以制度建设为根底，建立起一套操作性强、覆盖面广、有用性好、标准化程度高的人力资源治理新体系。逐步使公司的人才选聘标准化、教育培训制度化、绩效评估科学化、薪酬福利合理化、选拔晋升公开化；从而使公司每一个部门、每一个岗位、每一位职员都能够最大限度地发扬职能和作用，将公司全体职员的工作状态调整到有序、高效、和谐、健康的理想状态，以实现公司所倡导的“人是第一产品〞的经营理念；进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者完美统一的终极目标奠定坚实的根底。

第二篇组织治理架构

第一章集团公司组织治理架构

各专业公司各工程公司

各专业公司

各工程公司

监事会

监事会

常务副董事长

常务副董事长

股东大会各职能部门总经理董事长董事会执行总经理副总经理副总经理

股东大会

各职能部门

总经理

董事长

董事会

执行总经理

副总经理

副总经理

审计部质量治理部策划部人力资源部综合治理部

审计部

质量治理部

策

划

部

人力资源部

综合治理部

设计部

材料设备部

工程本钞票治理部

客户效劳部部

总工程师办公室

企业开展部

方案资金部

财

务

治理

部

事务部

第二章工程公司组织治理架构

股东大会

股东大会

监事会副总经理副总经理总经理董事长董事会

监事会

副总经理

副总经理

总经理

董事长

董事会

各职能部门

各职能部门

工程治理部

工

程治理

部

筹划营销部筹划前期治理

筹划营销部

前期治理部

综合治理部

方案财

务

部

第三章专业公司组织治理架构

各专业公司依据行业特点与本公司实际，设置适合本公司的组织治理架构，并按程序报经批准。

第三篇治理职能职责

第一章综合治理部

一、部门职能：

1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；

2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；

3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；

4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；

5．负责公司工作方案与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的预备工作；

6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；

7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作方案的收集、审核与上报工作；

8．负责公司各类档案收集、治理，及对分子公司档案治理业务的指导工作；

9．负责公