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.质量控制专项施工方案

第一节质量目标

我公司确定本合同工程的质量目标是：按合同要求。

全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将

在本合同段以GB/T121002-IS021002《质量体系一生产安装和服务的

质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、

高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效

务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状

态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理组长，

技术负责人副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量

计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创

优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题,

针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程

QC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。

依靠科学管理知科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断

提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。

选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验

的干部进入各级管理层。选调具有很强施工经验的专业工程队和技术

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人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的

技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到

合格工程。

第二节质量保证体系

强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立

QC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推

广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓

起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规

程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由

始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。

根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意

识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。

1、精选业务素质高、管理工作经验丰富、责任感极强的施工、

技术、质量、安全、设备、材料等人员组成有权威性、并得到公司授

予实权的项目管理班子，对各专业施工有统一指挥权，对各工序、工

艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确工程目标的实现。

2、项目经理必须懂技术、善管理、重质量、与项目的质检负责、

施工负责、技术负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量证

体系（详项目质量证组织机构图），确项目各类人员在组织行动

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方面、上岗尽职方面、分工合作方面、证质量及进度目标方面等,

从组织管理措施上落实到位。

3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立

行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质

量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、

签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。

第三节确工程质量的技术组织措施

一、工程质量证措施：

1、建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质

量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责

制订工程施工的总体计划、方针。监督检查各职能部门的质量管理措

施，管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作；组织编制管理制

度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

2、公司技术质量部落实人员，制订措施，具体负责整个工程的

质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工

现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组

做好“自检、互检”，“交接检”认真开展“班组质量管