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供电所2025年安全生产工作总结及2025年工作计划

2025年，我所始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障电力系统安全稳定运行为核心，全面落实各级安全生产决策部署，通过全体员工的共同努力，全年安全生产形势总体平稳有序，基本实现了年初制定的安全生产目标。现将主要工作情况总结如下：

（一）责任体系持续完善，安全压力层层传递

我们深知安全生产责任重于泰山。年初，所内即组织修订并完善了安全生产责任制，将责任细化到每个岗位、每位员工，确保人人有责、各负其责。通过签订安全生产责任书、定期召开安全生产分析会、开展责任落实情况检查等方式，将安全压力有效传递至生产一线。同时，强化了对管理人员和一线班组的安全绩效考核，将安全生产工作成效与个人绩效紧密挂钩，初步形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

（二）安全教育培训扎实开展，安全意识稳步提升

全年，我们结合季节特点、工作重点和典型事故案例，常态化开展安全知识、规程制度、技能操作等方面的培训教育。通过集中学习、专题研讨、现场观摩、应急演练等多种形式，努力提升培训的针对性和实效性。特别注重对新员工、转岗员工的岗前安全教育和特种作业人员的持证上岗管理。通过持续不断的宣贯和引导，员工的安全意识、自我保护能力和遵章守纪的自觉性得到了一定提升，为安全生产打下了坚实的思想基础。

（三）现场安全管控不断强化，作业行为日趋规范

严格执行“两票三制”等基本安全制度，加强对施工作业现场的全过程监督与管控。作业前，认真开展风险辨识和安全技术交底；作业中，严格落实各项安全措施，加大对习惯性违章行为的查处力度；作业后，及时进行总结评估。针对农网改造、迎峰度夏（冬）等重点时段和关键环节的施工作业，所领导班子成员带头到岗到位，确保各项安全措施落到实处。通过强化现场管控，有效遏制了各类不安全事件的发生，作业规范性得到改善。

（四）设备运维管理得到加强，设备健康水平有所保障

加强对辖区内线路、设备的巡视检查和维护保养工作，严格按照周期开展设备状态评估。针对发现的设备缺陷和隐患，及时组织力量进行消缺处理，确保设备处于良好运行状态。积极推广应用新的运维技术和方法，提升设备管理的精细化水平。通过一系列措施，设备的健康水平得到基本保障，为可靠供电提供了物质基础。

（五）隐患排查治理常态化推进，风险防控能力有所增强

坚持常态化开展安全隐患大排查大整治工作，建立健全隐患排查、登记、整改、销号闭环管理机制。对排查出的隐患，明确责任人、整改时限和措施，确保隐患及时消除。同时，注重举一反三，从源头上分析隐患产生的原因，完善管理制度，堵塞管理漏洞。通过持续的隐患排查治理，有效降低了安全风险。

（六）应急能力建设得到重视，处置能力有待检验

修订完善了各类突发事件应急预案，储备了必要的应急物资。结合实际情况，组织开展了针对性的应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提升员工的应急响应和处置能力。虽然应急能力建设得到一定重视，但实战经验尚显不足，整体处置能力仍需在实践中进一步检验和提升。

存在的主要问题与不足：

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足：

1.部分员工安全意识仍有待进一步提高，习惯性违章现象仍未完全杜绝。

2.安全培训的深度和广度，以及培训效果的跟踪评估机制尚需完善。

3.现场安全监督的力度和精细化程度仍有提升空间。

4.设备老化、负荷增长等因素给安全生产带来的压力依然存在。

5.新技术、新方法在安全生产中的应用和推广力度不够。

二、2025年安全生产工作计划

展望2025年，我们将正视存在的问题和不足，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以更严的要求、更实的措施，全力抓好安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定。重点工作计划如下：

（一）进一步压实安全生产责任，确保责任落实无死角

1.继续深入贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进一步健全安全生产责任体系。

2.细化各级人员的安全职责，确保责任到岗、到人，层层抓落实。

3.完善安全生产考核机制，加大考核力度，严格奖惩兑现，以责任落实推动工作落实。

（二）深化安全教育培训，全面提升员工安全素养

1.创新培训方式方法，结合工作实际，开展更加灵活多样、针对性强的安全教育培训。

2.加强对安全规程、标准制度、应急技能的培训，注重实操能力的培养。

3.强化对管理层、班组长和新员工的培训，提升全员安全意识和技能水平。

4.组织开展安全知识竞赛、技能比武等活动，营造浓厚的安全文化氛围。

（三）强化现场安全精细管控，杜绝各类违章行为

1.严格执行“两票三制”等核心制度，加强对“两票”执行过程的监督检查，提高“两票”合格率。

2.加大对作业现场的安全监督力度