2026河南安阳学院(原阳校区)行政人员招聘1人备考题库含答案详解(突破训练).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于河南
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2026河南安阳学院(原阳校区)行政人员招聘1人备考题库含答案详解(突破训练).docx

2026河南安阳学院(原阳校区)行政人员招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列城市中,不属于我国省会城市的是()。

A.乌鲁木齐

B.石家庄

C.深圳

D.福州

【答案】:C

【解析】本题考查对我国省会城市的了解。乌鲁木齐是新疆维吾尔自治区的首府,在我国省级行政区中,自治区的首府地位等同于省会,所以乌鲁木齐属于省会级别的城市。石家庄是河北省的省会。福州是福建省的省会。而深圳是广东省的一个计划单列市和经济特区,并非广东省的省会,广东省的省会是广州。综上,不是我国省会城市的是深圳。

2、人际冲突有两种:工作性冲突与情绪性冲突(关系冲突)。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法;情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上面的定义,下面属于情绪性冲突的是()。

A.某单位领导因为坚持原则和下属发生严重的争执

B.一位年轻女孩子,因男友的冷漠,和他吵起来了

C.一位年轻的同事正在向顾客说明什么,但顾客显得很激动

D.一位老者正在教训那些采摘校园玫瑰花的人

【答案】:B

【解析】情绪性冲突的定义要点:①是一种人际冲突;②情绪上的对立或敌意。其中一个例子中,争执是因为“单位领导坚持原则”而非“情绪上的对立或敌意”,不符合定义要点②,不属于情绪性冲突。另一个例子中,吵架是由于“男友的冷漠”,即存在“情绪上的对立”,属于情绪性冲突。还有例子提到“激动”,但这并没有体现出“情绪上的对立或敌意”,不符合定义要点②,不属于情绪性冲突。最后一个例子中,老者教训那些采摘校园玫瑰花的人是因为他们确实犯了错,并不是因为“情绪上的对立或敌意”,不符合定义要点②,不属于情绪性冲突。

3、依据罗尔斯的差别原则,公平应当体现的是()

A.代内公平

B.机会公平

C.代际公平

D.结果公平

【答案】:B

【解析】罗尔斯的差别原则强调社会和经济的不平等应这样安排,使它们在与正义的储存原则一致的情况下,适合于最少受惠者的最大利益。机会公平强调的是人们在面对机会时具有平等的权利和条件去争取,它关注的是起点和过程的公平性,并不着重于最终结果的均衡状况;代内公平是指同一代人之间在利用自然资源、享受物质财富等方面的公平,侧重的是同一时代人群在资源分配上的公平关系;代际公平是指当代人和后代人在利用自然资源、满足自身利益、谋求生存与发展上权利均等,重点在于不同代际之间的公平考量。而结果公平是指人们参与社会活动之后获得的待遇、分配等等具有公正性,结果公平更加注重最终分配的平等性,这与罗尔斯差别原则关注最少受惠者的最大利益,追求一种结果上相对公平的理念相契合。所以根据罗尔斯的差别原则,公平应该体现的是结果公平。

4、经过40年发展,从一个默默无闻的边陲小镇发展成为拥有2000万人口的现代化国际都市的是()。

A.上海

B.厦门

C.澳门

D.深圳

【答案】:D

【解析】该题主要考查对我国城市发展历程的了解。改革开放40年以来,深圳从一个默默无闻的边陲小镇发展成为拥有2000万人的现代化国际都市。上海是我国重要的经济中心和国际化大都市,但并非是从边陲小镇发展而来;厦门是中国最早实行对外开放的四个经济特区之一,也不符合从边陲小镇发展成拥有2000万人口现代化国际都市这一描述;澳门是中国的特别行政区,历史文化底蕴深厚,并非是改革开放后从边陲小镇发展起来的。所以正确答案是深圳。

5、当组织所处的环境条件复杂且存在较大不确定性时,应选择()组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵式

【答案】:D

【解析】在组织的环境条件复杂且具有较大不确定性时,需要一种能够灵活应对变化、有效整合资源、实现信息快速沟通与协调的组织结构。直线制结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。这种结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织,它缺乏灵活性,难以适应复杂多变的环境。职能制结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。虽然它能发挥专业管理的作用,但各职能部门之间的协作和配合性较差,不利于快速应对复杂多变的环境。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制,各事业部有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏。这种结构适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,但各事业部之间容易出现资源重复配置、协调困难等问题,也不太适合复杂且不确定性大的环境。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。它的优点在于灵活性和适应性较强,能够根

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