领导力与影响力培训.pptxVIP

第一章领导力的本质与影响力的重要性第二章领导力的四大核心能力模型第三章领导风格与情境领导力第四章领导者的情商与心理资本第五章领导力的数字化转型与未来趋势第六章领导力的传承与可持续发展

01第一章领导力的本质与影响力的重要性

领导力在商业环境中的紧迫性在当今快速变化的商业环境中，领导力的重要性前所未有。根据哈佛商业评论2023年的报告，全球87%的企业因领导力不足导致战略执行失败。某跨国公司（如IBM）的案例尤为典型，由于缺乏有效领导，公司在五年内经历了两次重大战略失误，最终导致年营收损失高达15亿美元。这些数据清晰地表明，领导力不仅是企业成功的关键因素，更是决定企业能否在激烈竞争中生存和发展的核心要素。领导力不足导致的后果远不止财务损失，还包括员工士气低落、创新能力下降、客户满意度降低等一系列连锁反应。因此，企业必须高度重视领导力的培养和发展，将其视为一项长期的战略投资。

领导力不足的具体表现战略执行失败由于缺乏清晰的战略规划和有效的执行机制，企业难以实现既定目标团队凝聚力下降领导者未能有效激励团队，导致员工工作积极性下降，离职率上升创新能力受限缺乏鼓励创新的领导风格，导致企业难以适应市场变化和客户需求客户满意度降低领导者未能有效关注客户体验，导致客户忠诚度下降，市场份额萎缩企业文化建设受阻缺乏强有力的领导者，企业难以形成积极向上的文化氛围，影响员工行为和价值观

领导力与影响力的核心区别领导力定义：领导力是指通过权力和影响力引导团队实现组织目标的能力。来源：主要来源于职位权力和个人影响力。表现：包括决策能力、激励能力、沟通能力等。特点：具有方向性、动态性和情境性。影响力定义：影响力是指通过个人魅力、专业知识、情感连接等方式影响他人的能力。来源：主要来源于个人特质、专业能力和关系网络。表现：包括说服能力、示范能力、感召能力等。特点：具有渗透性、持久性和广泛性。

影响力四要素的实践路径专业权威通过建立专业知识和技能，获得他人的尊重和信任关系魅力通过建立良好的人际关系，获得他人的认同和追随沟通协调通过有效的沟通技巧，获得他人的支持和合作情感智能通过理解和表达情感，获得他人的共鸣和合作

02第二章领导力的四大核心能力模型

领导力的四大核心能力模型介绍领导力的四大核心能力模型包括战略思维、团队赋能、变革管理和沟通协调。这四个能力维度共同构成了领导力的综合能力框架。战略思维是指领导者能够从全局和长远的角度思考问题，制定有效的战略规划。团队赋能是指领导者能够激发团队成员的潜能，帮助团队成员实现个人目标。变革管理是指领导者能够有效地推动组织变革，应对市场变化和挑战。沟通协调是指领导者能够有效地与他人沟通，协调各方利益，实现组织目标。这四个能力维度相互关联，相互促进，共同构成了领导力的综合能力框架。

四大核心能力的重要性战略思维战略思维是领导者制定有效战略规划的基础团队赋能团队赋能是领导者激发团队潜能的关键变革管理变革管理是领导者推动组织变革的重要能力沟通协调沟通协调是领导者实现组织目标的重要手段

四大核心能力的具体表现战略思维能够从全局和长远的角度思考问题能够制定有效的战略规划能够识别和应对市场变化能够制定创新性的战略方案团队赋能能够激发团队成员的潜能能够帮助团队成员实现个人目标能够建立有效的团队激励机制能够培养和发展团队成员的能力变革管理能够有效地推动组织变革能够应对市场变化和挑战能够制定变革管理策略能够管理变革过程中的风险和挑战沟通协调能够有效地与他人沟通能够协调各方利益能够解决冲突和问题能够建立良好的合作关系

03第三章领导风格与情境领导力

领导风格与情境领导力的重要性领导风格与情境领导力是领导力的重要组成部分。领导风格是指领导者在不同情境下表现出的不同的行为模式。情境领导力是指领导者能够根据不同的情境调整自己的领导风格，以实现最佳领导效果。领导风格与情境领导力的重要性在于，不同的领导风格在不同的情境下有不同的效果。领导者需要根据不同的情境选择合适的领导风格，以实现最佳领导效果。

常见的领导风格指令型领导者直接下达指令，要求下属按照指示执行任务教练型领导者通过指导和培训，帮助下属提升能力支持型领导者关注下属的需求和感受，提供支持和帮助授权型领导者将权力和责任下放给下属，给予下属较大的自主权

情境领导力的应用场景团队发展阶段任务复杂性下属能力导入期：采用指令型领导风格成长期：采用教练型领导风格成熟期：采用支持型领导风格饱和期：采用授权型领导风格简单任务：采用指令型领导风格中等任务：采用教练型领导风格复杂任务：采用支持型领导风格创新任务：采用授权型领导风格低能力下属：采用指令型领导风格中等能力下属：采用教练型领导风格高能力下属：采用支持型领导风格优秀下属：采用授权型领导风格

04第四章领导者的情商与心理资本

领导者的情商