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养殖合作社财务处理办法

（一）财务人员职责与岗位设置

养殖合作社的财务处理核心在于明确职责、相互制衡，需根据合作社规模与养殖品类（如畜禽、水产、特种养殖等），设置适配的财务岗位，且严格遵循“钱账分管、不相容职务分离”原则：

1.财务负责人：全面统筹合作社财务工作，制定符合养殖行业特性的财务管理制度，牵头编制年度预算与决算报表，对接税务、农业农村等监管部门，审核大额资金支出（如种畜禽采购、养殖基地扩建、饲料集中采购等），定期向合作社成员大会或理事会汇报财务状况。需具备农业会计知识，熟悉养殖行业的成本核算逻辑，比如能区分畜禽养殖中的“生产性生物资产”（如能繁母猪、种公牛）与“消耗性生物资产”