国企高层管理人员现场能力与素质综合测评.pdfVIP

国企副总现场能力和素质测评

1.测评对象：国企副总

这个职位是企业的核心高层管理人员，因此测评的标准远高于普通员

工。测评关注的是领导力、战略思维、决策能力、大局观等高级别能

力。

2.测评内容：能力+素质

能力：指完成特定工作任务所必需的技能和本领，是“能不能

做”的问题。例如：战略规划能力、经营决策能力、组织协调能力、

应急处突能力、沟通表达能力、团队领导能力等。

素质（或称胜任力）：指更深层次的、内在的、相对稳定的个性

特质、动机和价值观，是“愿不愿意做”、“以何种方式做”的问题。

例如：政治素养、责任心、进取心、诚信正直、抗压能力、大局意

识、创新精神等。

对于国企副总而言，政治素质和对党忠诚度往往是测评中非常关

键的一环。

3.测评方式：现场测评

测评是关键所在。它不同于简单的笔试或查阅简历，而是要求被

测评者亲临特定场景，通过行为表现来展示其能力和素质。

其主要特点是：

实时性：测评在当下发生，能减少准备和修饰的空间，更真实

地反映应变能力。

行为导向：重点“不看你说什么，而是看你做什么”，通过观察

行为来推断其内在素质。

情景模拟：创设高度仿真的工作场景，模拟副总在实际工作中

可能遇到的挑战。

常见的现场测评方法包括：

1.无领导小组讨论：

将多名候选人组成一个临时小组，在不指定领导的情况下，讨论

一个复杂的管理问题（如：企业战略转型方案、资源分配难题）。

测评点：组织领导力、沟通协调能力、说服力、团队合作精神、

逻辑思维、在团队中的自然角色（是领导者、协调者还是追随者？）。

2.结构化面试：

由多名考官（通常包括上级领导、人力资源专家、外部顾问等）

按照预先设定的标准化问题提问，问题与副总职位的核心职责紧密相

关。

测评点：战略眼光、分析判断能力、专业知识深度、价值观、

求职动机、应对压力的能力。

3.公文筐测验：

模拟副总在半天或一天内需要处理的各类文件，如邮件、报告、

请示、公函、电话记录等。要求候选人在规定时间内优先排序、提出

处理意见、做出决策并说明理由。

测评点：计划能力、授权意识、决策能力、时间管理能力、发

现并解决问题的能力。

4.角色扮演/情景模拟：

设置一个棘手的管理情境，例如：处理一起突发的安全生产事故、与

一个难缠的重要客户谈判、应对媒体的负面报道、协调两个发生冲突

的部门。

测评点：应急处突能力、沟通技巧、情绪控制能力、原则性与

灵活性。

5.管理案例分析：

提供一个关于企业经营的复杂案例，要求候选人进行分析，并提

出解决方案进行陈述，并回答考官的质疑。

测评点：宏观分析能力、逻辑思维、创新意识、语言表达能力。